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[管理] 你从事管理工作的年龄段

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发表于 2007-12-20 21:55:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
你从事管理工作的年龄段

[ 本帖最后由 杨祖华 于 2007-12-21 19:43 编辑 ]
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发表于 2007-12-21 16:11:06 | 显示全部楼层
按照心理与生理两方面综合来说,应该是30-35为佳
个人意见,呵呵
发表于 2007-12-28 07:40:45 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2007-12-28 07:52:23 | 显示全部楼层
我也是属第一项的啊,呵呵.
你太年輕有為了!
发表于 2007-12-29 10:10:07 | 显示全部楼层
到了那个层次算是管理??
一个生产的小组长应该也称得上是管理了吧..
 楼主| 发表于 2008-1-11 21:11:46 | 显示全部楼层
发表于 2008-1-13 05:36:43 | 显示全部楼层
发表于 2008-1-15 14:11:38 | 显示全部楼层
发表于 2008-2-1 15:39:06 | 显示全部楼层
发表于 2008-2-21 15:00:25 | 显示全部楼层

舍本逐末,何以管理?

老头觉得还是先明白何为管理,再去谈才好吧。
这就应该是论谈管理员的职责了。
如果说生产管理、部门主管、甚至于班组长都是管理的话,
那就没得说了。
举个更为简单的实例来说明一下:
一个人20岁大学毕业,极优秀者要工作8年以后晋升到管理阶段,再要学习锻炼3---5年,上到真正意义上的管理。
所以说至少了要32岁以上吧。

老头认为:管理就是对一个企业或项目整体综合的运筹操作,是对一个健全的组织架构的整体协调,使一个不断转动的整体发挥功能,并最终创造价值利益。
这才是管理。
其他的,就不说了。
以免各位再说老头攻击了。
各位,我们都还很年轻,谈什么管理,当下务必要做的是不断的否定自已、用知识、经验充实自已的过程;充其量可以说98%都是给别人打工的。
激扬禀赋可能一个人的一生都不可能完成,何来启导宏才的远大报负啊!
个人忧则民族忧,人各愉则民放腐啊!
以上仅代表个人观点!
发表于 2008-2-26 11:02:49 | 显示全部楼层
有什么身曾意义吗?还是要揭示一个什么问题。若无确实没意义啊。呵呵!
发表于 2008-3-16 16:48:14 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2008-3-25 08:57:35 | 显示全部楼层
有什么身曾意义吗?还是要揭示一个什么问题。若无确实没意义啊。呵呵!
-----------如此年輕在從事管理工作,
我等慚愧!
发表于 2008-3-25 10:45:10 | 显示全部楼层
我也惭愧,纠正“深层”。我是觉得没意义,可能管理可以跟阅历挂上钩,但不是主要的因素。
发表于 2008-3-31 18:41:45 | 显示全部楼层
应该是中高层管理吧
现年22岁,体系专职。三年开始接触ISO。
好想转行去做点别的
发表于 2008-7-3 12:07:24 | 显示全部楼层
24毕业,26岁开始做组长、28岁做主管、31岁经理
发表于 2008-7-4 11:18:56 | 显示全部楼层

老头的话有道理

管理,是一门艺术,如果艺术都是这么容易就学会的话,那还、叫什么艺术,哪门子艺术不是得十几年,甚至几十年才能修炼得成的?所以,趁着年轻时多学点东西,充其量自己是个初级管理者,也还是个门外汉而已。
发表于 2008-7-10 15:03:52 | 显示全部楼层
看样子我还真不管理人员!因为我一直是一个部门的副职!23岁才大学毕业!惭愧!!
发表于 2008-8-5 10:24:45 | 显示全部楼层
我20岁开始做体系,22岁开始做部门主管.直到现在!
发表于 2008-8-6 08:36:43 | 显示全部楼层
管理,是一门艺术。年龄不是问题,关键在于你有没有想法。穷经皓首,白发苍苍未必能有多少心得。其实只一个字,悟
发表于 2008-9-15 21:56:19 | 显示全部楼层
每个人都是管理者,同时又是领导者。
所谓管理就是“正确的做事”;而领导者则是“做正确的事”。
发表于 2008-9-29 10:24:30 | 显示全部楼层
发表于 2008-10-7 13:57:11 | 显示全部楼层
06年毕业.从事3年工作,2年从事班组长..........现21岁!
发表于 2008-10-28 11:25:57 | 显示全部楼层
没啥意义,先管好自己再说,如果没有自己的主见并能够付诸于行动并最终达成预期的效果,你的职位在高也不能称之为管理者
发表于 2008-11-25 09:48:30 | 显示全部楼层
发表于 2009-2-10 22:19:05 | 显示全部楼层
我24就做了一个部门主管,我感觉管理这个东西真的是要时间,直接一点就是学做人,学交际。------活到老,学到老。
发表于 2009-3-6 15:58:44 | 显示全部楼层
6# coco.lv-dg


这个问题也是我想问的~~   负责一个项目的质量管理算不算管理(小项目)
发表于 2009-6-17 16:56:35 | 显示全部楼层
发表于 2009-6-18 10:07:20 | 显示全部楼层
大方无隅,大器晚成。但也有少年英雄,要看成长的环境和个人因素了!
发表于 2009-6-23 17:23:19 | 显示全部楼层
你们都是太利害啦,都是那么年轻就做管理了,我现在还是什么管理都不算吧,因为我三年前刚出来做品管,后来去做财务,再到现在的ISO体系,但都一直是有经理在帮我,我还没一个人独立过,呵呵,很渐愧......
发表于 2009-6-27 08:44:49 | 显示全部楼层
管理不是看个人的职位,我们要看他的业绩啊!
发表于 2009-7-23 07:34:34 | 显示全部楼层
过眼云烟,何必想的太多呢!
无论年龄大小,只要能把事情做是第一重要的
发表于 2009-7-23 14:59:36 | 显示全部楼层
看来有很多(应该是大部分)是年轻人,希望继续努力!
发表于 2009-7-26 13:55:12 | 显示全部楼层
发表于 2009-7-30 09:25:33 | 显示全部楼层
现在管理年轻化,我们公司年龄最大的才40岁,本人19岁大学毕业,工作两年后当管理者代表,又过了两年才当上公司副总,我在招聘人才的时候很讨厌那些上了年纪的管理者,他们除了年龄大一点,会耍滑头,做事情实在是让人大跌眼镜。现在年轻就是本钱,老的经验可以借鉴,但是我还是支持年轻者。。。。。
发表于 2009-8-11 14:24:44 | 显示全部楼层
管理,首先要把人做好。否则谈何管理。
发表于 2009-8-12 11:14:48 | 显示全部楼层
你们都很厉害!

不过我认同老头的观点:
我们部门主管也好,部门经理也罢,这个只是一个职位名称而已
不代表职位名称就是搞管理的(现在这样的名称太多了)
关键是在于真正的有管有理的在运作,而不是按照人家的模式在套近乎,根据一贯的做法在忽悠,遇到问题踢皮球,遇到功劳分着抢。。。。。。。
真正的管理者当然包括:部门主管,部门经理等等,只是管理的层次不同而已,
从事管理的年龄趋势,越来越明显,年轻化了,现在很多企业的管理人员,80后的占了的大多数。甚至是2:8的比例。。。。。。。
所以,管理是一门技术,不是只靠年龄和经验就可以做到的!
发表于 2009-8-12 16:09:24 | 显示全部楼层
发表于 2009-8-19 16:27:02 | 显示全部楼层
发表于 2009-8-24 22:04:12 | 显示全部楼层
发表于 2009-8-31 16:10:52 | 显示全部楼层
一毕业就是组长,然后就是课长,然后是主管,这些都是在26岁前完成的
但是自己还是觉得经验到5年以上做管理更好点!
发表于 2009-9-14 20:22:45 | 显示全部楼层
什么级别的管理啊!
基本上1000人以下的工厂,100人以下的贸易行,组长都不算管理
发表于 2009-9-17 12:04:57 | 显示全部楼层
发表于 2009-9-18 16:30:38 | 显示全部楼层
发表于 2009-11-3 20:29:01 | 显示全部楼层
管理的概念太复杂了。管理什么?在机械行业,有品质管理,有设备管理,有生产管理,有行政管理等,你指的是那种?或者全部包括?
发表于 2009-11-6 16:17:00 | 显示全部楼层
那要看你是鸡立鸡群,还是鹤立鹤群,还是鹤立鸡群了。
职位当然重要,工资薪水更重要,我见到好多公司的经理工资还没有工程师高、主管、主任高。
发表于 2009-11-7 16:39:12 | 显示全部楼层
发表于 2009-11-9 16:13:32 | 显示全部楼层
我20岁做老师,21岁在外面打工做领班,22岁做组长,30岁做课长,不过我觉的在外面打工的人与人之人性间太阴暗了,再也找不到像学校时那样的感觉
发表于 2009-11-9 16:18:12 | 显示全部楼层
做事不重要,重要的是要会做人啊,可是人际关系好难学啊
发表于 2009-11-10 16:27:16 | 显示全部楼层
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