职场探讨：80后的管理人员行不行？

xiao1984han

一直都被别人称为孩子的80后我们，我们也逐渐有了属于自己的一片世界，在60后70后等各位前辈的眼中，我们始终都是初出茅庐的小孩，在这样的社会中，我们80后的人也慢慢有了属于自己的事业，也有很多成为企业里面的管理人员（中高层管理人员）
    然而，在很多前辈的眼中，始终都会用一种怀疑的眼光看着我们，他们会在心里问：80后的小孩做企业的管理，到底行不行呢？
    的确，我们年轻，我们也许还不够成熟，经验、资历也许还不够，也许还不能够统领一切。但是我们有活力，有梦想，有挑战一切的勇气。有不怕挫折的毅力及战胜自我的信心。和努力塌实学习的决心。
    但是，靠这一切是否够了呢？很多前辈们是否会认可我们这样还被他们称为“小孩”的管理人员呢？个人曾经有过去竟聘部门经理职位却因为年龄过小而被拒绝的经历。
    想在这里听听大家对我们80后的管理人员的评价，结合各位前辈所了解的80后的管理人员对我们做一个客观的、系统的评价
    80后的管理人员到底行不行？

深蓝

支持正方观点
年龄不能代表一切

xiao1984han

欢迎各位在投票的同时发表自己的观点

xiajun8308

从现象来反思问题，这样会比较客观有用。实际上有很多的80后已开始担当社会的重要角色。不管是公司高管，商界新星，还是政府要员，80后的身影频现，这是勿庸质疑的事实！

finlly

80年后差水多都要走上这个舞台了

wang_1234

支持正方观点
不能仅仅以年龄作为来评价一个人的重要标准

老头

各位：首先本人至始至终是不认同“80后已进入管理层”的论点。
我们可以顺着版主的观点梳理下去：有勇气、有梦想、有激情、有面对失败的打激和战胜自我的信心。有着以上这些是属于正常人的生存状态。如果把这些归属到企业管理的范畴中来，就显得有些格格不入了。
勇气、梦想、激情、活力只能代表你年轻，你有学习的资本和潜质。而诸如楼上所说“有很多80后开始担当社会的重要角色”一论据更是无从考究了。凤毛麟角且不说其中有没有是白手起家或淡入管理角色的人选。管理非一方之雄，否则那叫作技术，论及管理层面，尚未谈及。
有句话叫做“做事先做人”。而一个男人通常情况下在35岁之年的性格是不完整的，在性情上也可以说是未进化完全，一切的行为举止当中有着太多而浓厚的个人主观色彩，无论从哪个方面讲都是无法涉及到真实的管理层面去的。
如果说一个部门的主管或经理80后可以称职，那倒可以理解。但同样，无论他是怎样的一个人，他也时候在为自已所谓的“青春管理”用时间去买单。
不信的话，你可以从十个从事“管理”的80后来问：什么是管理？听听他们的回答就知道他们的心智是怎样的一个阶层。
管理是统筹运作一个整体并使其在保持管理效益的基出上不断的增加其管理效应而最终用利益体现的一种行为。绝不是简简单单的活力、激情、自信等元素。

真的，各位，别再自欺欺人了。路漫漫而修远矣，慢慢求索吧。
真的还再需要十年！

zhl1982zx

支持正方

[ 本帖最后由 zhl1982zx 于 2008-5-7 19:53 编辑 ]

zhl1982zx

现在越来越多的企业重要岗位都在向80年后的人员过渡，目前来说80年人人在管理这个岗位上还不是主要的角色，但不久的将来80年后的人会真正登上这个舞台，会属于80后的

楼上所说“而一个男人通常情况下在35岁之年的性格是不完整的，在性情上也可以说是未进化完全，”这个不知道是从哪里会有这们记载，在你的眼中80年后的人都是小孩子，但是一个人的成熟与否就单靠年龄来衡量的吗？要靠的社会的环境、成长环境、经验、阅历、家庭及社会背等，如果同样是82年出生的两个人，你能说他们的成熟度一样吗？

楼上所说：有句话叫做“做事先做人”。

要想做事，得先做人，你认为80年后不成熟，不会做人，你这点是否有点过于偏激，80年后有多少人，你了解80年后的人多少，不能单靠你所了解的部分80年后的人就认为80后的人都如此。

再说，你一直是说80后的如何如何，我想问的是，一个81年的和一个89年的，他们同样都理80年后，但是你能理解为他们的成熟度与在做事和做人方面都一样吗？


年龄能代表能力吗？那么80年前有人，有的成了企业家，政府要员，在企事业单位都担当着重要觉色，这些人我们不得不承认是有能力，但80前及至70前出生的所有人都是这样吗？真是有能力的是多数还是少数呢？

80后并不是一无所事。正如电视剧《奋斗》在央视热播后，众人所惊叹地说《奋斗》属于80年代，关于“80后”的话题又再次成了当下最时髦的话题。80后有理想，80后懂得去追求，80后玩儿的就是个性，80后逐渐成为推动社会发展的中坚力量。我们的努力，我们的付出，渐渐地被一些人认可的同时，我们也在不同的领域造就了一片属于80后的天空。

    80后的人渐渐地向世人展示着我们的能力，涌现出许多杰出的人物为社会所追捧，他们是80后的骄傲自豪。

泡泡网CEO：李想
康盛世界CEO：戴志康
MySee总裁：高燃
北京爱航工业公司的首席架构师兼首席执行官、Majoy总裁：茅侃侃
作家，赛车手：韩寒
作家，歌手，上海柯艾文化传播有限公司董事长：郭敬明
作家：张悦然
演员：王宝强
篮球巨星：姚明
110米栏记录保持者：刘翔

你也能说这些人就只是靠得是勇气、梦想、激情、活力，就能得到他们今天的位置吗？

wang_1234

我也赞成正方观点
年龄或许是一个人成熟度的评价标准,但这不是唯一的标准
更多的应该是一个人的经历,能力,心态和为人处事及心智的成熟度
的确
我个人是70后的人
但是80后的做的很成熟的人我也认识不好

同样
我见过发这个帖子的斑竹"听雨的风"
他给我的感觉就算是一个比较成熟的男人,也许他的年龄还不够大
但是,不管是他的言谈举止,还是目前对现状的掌控,及对时事的分析,都算是比较成熟和稳重的那种.完全的有着一种和他年龄不符合的成熟
同样
我也知道论坛的管理员
好象也是80后的人
当然
我对他不是很了解
但是一个人能够经营着一个这么庞大的网络空间
同样应该算是一个很成熟,成功的80后人事
所以
个人认为
年龄不是评价一个人的标准

liulixin11

21世纪的竞争是人才的竞争,那21世纪人才的主体构成又是80后大批有能力的人组成,我相信80后可以充分的完全的彻底的完成自己的使命.

situdd

我支持正方，年龄不能说明问题

老头

老头不是一叶障目不见森林的人，上面的那些文字里本想在最后加注一句：80后也有做的出色的。
老头何德何能，又怎敢一女切呢，倒不如先把自已切了。
还请几位不要生气啊，呵呵。
紧跟贴的那位，老头有必要提醒一下：中国又有几位正如你举的80后的名人啊。
除了王保强是靠持之一衡的坚持而成名之外（不排除娱乐是时代造成的因素），其他的那几位成名和卓越背后的成长之路又有多少是靠自已努力得来的呢。其实，换一个角度讲，你倒不如说芙蓉姐姐也是卓越的80后！
那些脱离我们生活的现像还是不提为好，更不要叫嚣着说什么《奋斗》，
请你还是多看看于秋雨等一代文学家给奋斗的评语比较客观。

回到切实的现实生活当中，才是看得见摸的着的。
XIAO1984HAN是个不错的80后的例子，
84年的人，做的已经相当不错了，
但这样的人均衡一下，比率应该会在1/1000吧。

老头本身也是80后，一向自谕打工仔一个，
自已给自已的定义就是：28岁之年拿不到20W的年薪只能算平庸。
这个可能也太武断了吧，但生活就是这样。
目标尚在眼睛，又有何不努力的理由呢。
这才是真实的生活，努力的工作的目标。

还是那句话：人的视力有两种功能，一种是看自身，看自已内心；另一种是，看别人和外面的世界。
80后有抱负的年轻人应该如何做，不用多说了吧。
呵呵。

yushanman

我的观点支持反方，80后的人才不是没有，也有很多，但相对来说我们说目前，从目前的管理层面来看，80后的后生还是占少数。他们可能在理论上有经验，但其际在管量工作中他们的经验还是不那么够的。所以我支持反方。

深蓝

21世纪的竞争是人才的竞争,那21世纪人才的主体构成又是80后大批有能力的人组成,我相信80后可以充分的完全的彻底的完成自己的使命.

zhl1982zx

谁敢忽略80后，谁将来就出局
　　
　　80后正如早上8、9点的太阳，他们必然成为中国人力资源市场的主体，企业人力资源的未来十年显然属于80后，但这点，却被很多企业管理者所忽视。在各行各业企业的基层员工中，80后已经成为主力军，而越来越多的80后正在或已经成为企业的中层主管，这点在互联网等新兴行业相当普遍。更为核心的问题在于，未来5年中，80后将不可避免的成为各行各业的中流砥柱，这个趋势不容逆转。

　　管理制度遭遇冲击

　　面对如何管理80后的命题，管理者与其过于关注80后身上的缺点，不如积极寻找80后的优点，并开始思考如何进行积极的管理变革，将80后的优点与企业发展更好地对接。

　　当你指责别人时，一个指头指向他人，四个指头却指向自己，这就告诉我们，在对他人进行指责时，首先需要自我反省与自我改善。对80后的问题，也是如此。

　　80后的问题确实比较复杂。比如，80后往往被认为缺乏责任感，不懂得感恩，对权威蔑视，自我为中心。而这些特性表现在现实工作之中，则对企业原有的管理制度产生了相当的冲击与挑战。

　　从企业人力资源战略来讲，顺应整个国家人力资源的宏观趋势是高手所为，80后的大格局既然不容逆转，与其被动困扰，不如主动适应他们。只要管理者能真正将80后当作企业的生力军，当作企业未来的核心人才，那么，问题就解决了一大半，这是个“战略”的定位。

　　考验变革的决心

　　80后确实对企业管理者的管理水平提出了更高的要求，80后的创新、平等、自由等精神要求企业管理者调整管理风格与管理制度，这往往令那些掌握话语权的60后、70后颇为不爽。

　　但是，这些精神却恰恰代表了企业的未来与中国的未来。他们的创新精神、突破勇气，使得80后人员在市场、销售、技术研发等相关部门往往如鱼得水，而在强调纪律、服务意识的生产、服务部门确实需要较长周期的磨合适应期。

　　从某种意义上讲，培养80后中层的核心，在于企业管理者是否真正下定创新与变革的决心，先改变自己，再去改变80后。

　　时代的大背景造就了80后的群体特性，相比之下，80后的优点还是大大超过了缺点，基本反映了中国发展与崛起的大背景与大趋势。所以，请我们的管理者们，忘掉80后所谓的“缺点”，真正发自内心地去拥抱他们，与他们一起成长。

老头

谁敢忽略80后，谁将来就出局！
从某种意义上讲，培养80后中层的核心，在于企业管理者是否真正下定创新与变革的决心，先改变自己，再去改变80后。

　　时代的大背景造就了80后的群体特性，相比之下，80后的优点还是大大超过了缺点，基本反映了中国发展与崛起的大背景与大趋势。所以，请我们的管理者们，忘掉80后所谓的“缺点”，真正发自内心地去拥抱他们，与他们一起成长。

我类乖乖，这话说类，啧啧！
真够意气风发！

希望上帝能够怜悯你！

深蓝

赞成斑竹的观点

wang_1234

嘿嘿
突然发现
“听雨的风”斑竹的太极打的不是一般的棒啊
佩服佩服
说了这么多
等于没有发表自己的观点

zhl1982zx

80后的人不需要任何人的同情也不需要怜悯，我相信80后的人会靠自已年轻、活力、激情，信心和勇气、拼搏。慢慢的成长起来，很多人越来越成熟，成功。慢慢的也会走上这个历史舞台。成为这个时代的主宰者。来回击批斗80年后人。

http://www.qilongtan.com/thread-14367-1-1.html        全世界80后的呐喊

老头

版主不是在打太极，是像宋描述签字售书的场影中的一个情节：什么叫非常多啊，那是相当的多。人山人海，锣鼓喧天，辫炮齐名，来买书的人是（注意了）左一层，右一层，左一层，右一层、、、、、、、、
而版主的话，刚好让老头觉得有点像老赵描述的所谓的糊墙，呵呵。
左一层，右一层过去之后呢，
报纸可能会乖乖的粘在墙上，因为它身本轻，二是有粘性物；
人就不会那样了，除非，脑子里全是酱糊。呵呵。

纯属调侃，谢谢！

janly216

谁敢忽略80后，谁将来就出局！

这话已经说明了一切！这是迟早的事！

yangtiaoxia

有志不在年高，无志空长百岁！

深蓝

9494
支持支持

深蓝

看来还是支持正方观点的人多哇
呵呵

wuyi080807

支持正方

karyye

"作为我本人，非常讨厌以年代划分管理者，每个优秀管理人员都是个性鲜明的人，哪能分类。同一年生的就是一类，卖猪崽呢。难道1966年到1976年间生的人都叫“文革类”？文革失败了，难道那批人就叫“文革败类”？时代划分人，明显不科学。"似乎79年12月出生的就要比80年1月出生的人,就要多很多阅历,沉稳很多一样,就善于管理,就具备担当管理者的优势.
因此,不管坚持为正方,还是反方,都为不合理性之选择.

xq_alone

我原则上支持反方；感情上支持正方（毕竟也是80后的啊o(∩_∩)o...哈哈）！
其一、管理是一门很深奥的学问，她需要时间的淬炼！我们不否认天才，但似乎我们更加应该看到天才的背后经历（我指的天才不包括那些一味哗众取宠的人，比如‘韩派’）；天才很多时候能发常人所不能发，但我们更应该看到即使天才人物其事业、学术等等的成型毫无例外均是而立之后，盖凡真理需淬炼而已。管理学问亦然。。。
其二、我们的探讨其实是阅历与管理的关系罢了，并非强调年代论英雄。故而楼上有些朋友的抱怨我看大可不必！
其三、楼上部分朋友说80后的活力是企业创新的源泉，但请记住‘冲锋陷阵的只能算将才，运筹帷幄决胜千里方可为帅’！
其四、正因为阅历不足，所以我们更应该去争取，去感受！

嘿嘿。。。小侃一下!

huang.ys

我们领导就是80后，没有行不行，只要能力到了，年龄不是问题

星夜竹林

凡事都不能一点盖面，也不能一概而论

hgg8

能力不是比饭力,吃了就睡多活多累;虽然偶也比那些什么后门,多吃过几碗;

解芳

现在的80后正处在公司接班管理的时候，大部分的是可以管理有效的，绝对支持！！！

CHUXIAOCHU

支持，我就是80后

CHUXIAOCHU

支持，我就是80后

hudie117

中立，不表意见。
我26时去面试一家公司的品管部经理，人家看了我的简历“这么年轻来面试经理？经理至少也得30岁以上呀？”我当时就懵了，呵，当经理还得到30岁以后呀？
我说“我既然来了就试试吧！”于是，找来厂长、副总、人事经理，几个人对我开枪！
结果他们等通知吧，可没想到我在回去的路上就接到他们的电话“你明天来报到吧！”
管理不在年纪

hudie117

有志不在年高，无志空活百年

HUANGCHAO

shiyajuan

不管同不同意版主的想法，80后作为一个群体来说终究会走上管理者的地位，是什么都挡不住的！

zee_ding

管理不是额头上皱纹多两道就能管好的！
正真的一个管理者是看实力而不是看时间的

杰尔

年龄不是问题，身高不是距离，呵呵

tsuneishi

似的，有志不在年高，有人空活百岁，又如何！！

Alicelify

支持正方！

jonypeak

7# 老头


同意才能头的观点,要想走向管理层至少还要十年.
我本人也是80后的,深有体会.能力行,但是年龄也要.

lyl813

80后，是坎坷的一代，痛苦的一代，变革中被牺牲的一代人。但这也造就了80后，

yyaillaill

为什么80后的管理人才引起这么大的关注呢，跟媒体大量报道80后的片面“无能”有关。以前怎么没讨论过70后的管理行不行呢？每个人都在成长，到了一定的成熟阶段，当然就能胜任该阶段的任务，也能承担相应的责任。请大家相信80后的我们和前辈们做得一样出色。

lclsx

80后的不错……

jiayan

記得有位體系老師是86年的，人家在台資廠1W月薪　

伪钞

本人支持正方，80后固然年轻，缺少经验，但是也有很多80后成功的案例啊。

fuxianshan

其实80后确实算不上，
大家睁开眼看看"管"字和"官"怎么写????
在不复,你再看看"管理"和"官理"怎么写????
我情感上支持正方,但是理智上我支持反方,
我是80后,
80后成名的人大家都知道比较多了,我不说了,
可是他们很多都运用了太多的"家庭""氏族亲戚"的资源(也就是60年代,70年代老爹老妈等的资源)
远不能和60,70年代的成功来比较,
还有大家所说的体育和娱乐界的每那和实业管理挂钩的不多,
最后,
还是一句话,看看政府中80后的官的大小和"总"字头的管理中,80后的比例吧!!
总结下:
80后是绝对好样的!我们是过度者,承接60,70,年代的务实,鄙视90后的虚幻,
迎接世界开放格局,抵挡韩剧虚伪垃圾!!
我们务实所以太现实,我们开放,但我们更会选择开放!!

yinweigeng

80后是堪当重任的！谁都有年轻的时候，谁都会逐渐老去，这是客观规律，80后在现在看来是年轻人，10年20年之后呢，因为他们现在年轻，而不敢放开手脚让他们施展拳脚，当他们不再年轻的时候，怎么办？