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[ISO9000] 如何评审和关闭不符合项

本帖最后由 hnwang 于 2009-7-10 21:17 编辑


               本帖子2009年6 月5日有修改,请见后面帖子。
网站上常常见到有人问如何评审和关闭不符合报告。我从国际标准化组织网站上下载这篇指南,仅供参考。


日期Date:        10 February 2005

ISO 9001 Auditing Practices Group
ISO9001审核实践小组
Guidance for reviewing and closing nonconformities :
如何评审和关闭不符合报告指南

Introduction
引言

The value that can be provided to an organization can be enhanced or diminished by the review that an auditor conducts of the organization’s response to a nonconformity, as well as by the "close-out" process that is applied. An auditor will add value by ensuring that the organization has satisfactorily addressed correction/ analysis of the cause, and corrective action, as this will increase the likelihood of the organization achieving customer satisfaction.
审核员发现不符合,开出不符合报告后,如何对待组织针对不符合报告所采取的行动加以评审,以及关闭所开出的不符合报告,通过这样的行动可以帮助组织提高价值,也有可能降低价值。因为,审核员确保组织已经满意地描述了针对不符合项所采用的纠正行动、分析根本原因,再采取纠正措施,这样做以后会提高组织达到使顾客满意的可能性。这就是对组织起到了增值作用了。

This document provides guidance to help auditors in the process of reviewing and closing nonconformities arising from audits.
这份文件帮助审核员如何评审和关闭审核时候开出的不符合报告。

Review of actions in response to a Nonconformity
对组织针对不符合项所采取措施的评审

Management system auditors are responsible for reviewing the response to nonconformity and verifying the effectiveness of actions taken.  
质量管理体系的审核员负责评审组织对不符合项所采取措施的评审工作,而且要验证所采取措施的有效性。

There should be three parts to the response of an organization to nonconformity:  
一个组织针对不符合项所作的反映应当包括如下三部分:有两种类型:

•        correction,        or        •        analysis of cause,
•        analysis of cause, and                •        correction, and
•        corrective action.                •        corrective action.
一种是:1)纠正;2)分析原因,和3)纠正措施
另外一种是:1)先分析原因;2)采取纠正,和 3)纠正措施。

(Note; two different sequences are given as it may depend on the product type, or the situation of the nonconformity, as to which is the correct one to be followed. However, the three parts to resolving the nonconformity are the same in each case. For example, for software, it is inadvisable to implement a correction until the cause is known. Alternately, as a hardware example, if a "Low Brake-pad" warning light were to illuminate in a vehicle and you immediately implemented the correction of replacing the brake pads before examining if the sensor was faulty, you might fail to resolve the problem and would have wasted time and resources.)
(注:这两类不同类型应当根据产品的类型或者情况的不同来采取。但是,这三部分解决不符合问题的内容是相同的,只是次序有所不同。譬如,对软件的不符合项,如果原因不清楚是没有办法纠正的,反之,对硬件来说,可以先纠正再查原因。譬如,汽车上刹车片压力的警告灯亮,您不分析信号系统是否有问题,马上就更换刹车片,换了以后再检查信号是否还有问题。这样做可能不解决问题,会浪费资源的。)

The authoritative source for making the opening statement are some pertinent definitions in ISO 9000: 2000.  
与不符合声明有关的一些定义可以从ISO9000:2000中得到:

Nonconformity:  non-fulfillment of a requirement (ISO 9000:2000, clause 3.6.2)
不符合:不满足要求(ISO 9000:2000, 第3.6.2条)。

Correction:  action to eliminate a detected nonconformity (ISO 9000:2000, clause 3.6.6)

纠正:消除发现不符合问题的措施(ISO 9000:2000, 第3.6.6条)。

Corrective action:  action to eliminate the cause of a detected nonconformity or other undesirable situation (ISO 9000: 2000, clause 3.6.5)

纠正措施:消除发现不符合或者其他不希望发生情况的原因的措施(ISO 9000:2000, 第3.6.5条)。

Both correction and corrective action should be expected when there is a detected nonconformity.
当发现一个不符合项,应当具有纠正和纠正措施两项活动。


"Correction" is action to eliminate a detected nonconformity.  For example, correction may involve replacing nonconforming product with conforming product or replacing an obsolete procedure with the current issue, etc.   
“纠正”是消除已经发现不符合问题的措施。譬如说,用合格品替代不合格品,或者用现行有效的程序文件替代已经作废的程序文件。

The definition of "corrective action" is “action to eliminate the cause of a detected nonconformity.”  Corrective action cannot be taken without first making a determination of the cause of nonconformity.  There are many methods and tools available to an organization for determining the cause of a nonconformity, from simple brainstorming to more complex, systematic problem solving techniques (e.g. root cause analysis, fish-bone diagrams, “five whys", etc).  An auditor should be familiar with the appropriate use of these tools. The extent and effectiveness of the corrective actions depends upon identifying the true cause. In some cases this will assist an organization to identify and minimize similar nonconformities in another areas.  
“纠正措施”是“消除发现不符合或者其他不希望发生情况的原因的措施”。如果不是先确定不符合问题的原因,也就没有办法采取纠正措施。
可以采用很多工具和方法来确定不符合问题的原因,最简单的是脑力风暴法,还有复杂的,譬如系统解决问题技术(例如根本原因分析、鱼刺图、“五个为什么”等),作为审核员应当熟悉如何适当地采用这些工具和方法。纠正措施的有效程度取决于对根本原因的识别。在某些情况下,这样做还能帮助组织去发现和消除其他部位类似的不符合问题。


In reviewing the response of an organization to a nonconformity, the auditor should confirm that documentation and objective evidence for all three parts—correction/ analysis of the cause, and corrective action—are provided by the organization, and are appropriate, before accepting the response. Important elements to verify in the review process include:
对组织针对不符合问题所做措施的评审的时候,审核员应当肯定(纠正/原因分析和纠正措施)以上三方面的客观证据,而且组织都必须提供书面的文件,而且要适当。当审核员接受这些措施之前,。必须验证以下各个方面:
  
•        statements of actions;  are they clear and concise ?
对措施的声明:描述是否清楚而且简要?
•        descriptions of actions; are they thorough and do they  accurately reference specific documents, procedures etc., as appropriate?
措施的描述:是否从头到底加以描述了,是否准确地引用了规定的文件、程序,是否适当?
•        the use of the past tense (was, has or have been, were), as an indicator that the actions taken have been completed.
是否采用过去式来描述的:这说明这些措施实际上已经得到贯彻执行了。
•        the date of completion of the corrective actions; past dates should be found that indicate that the actions have been taken  (dates indicating future action are not good practice).
纠正措施完成的日期:应当用已经过去的日期来说明这些纠正措施已经执行,不能用以后打算如何做来描述。
•        evidence supporting the claim that a corrective action has been fully and effectively implemented and that the corrective action has been performed in the way that it was described.
要用客观证据来支持纠正措施已经完全贯彻而且有效,而且纠正措施已经如描述的那样得到贯彻执行。

Additionally, the auditor should verify that the organization has ensured that the corrective action taken does not itself create further problems relating to product quality or to implementation of the QMS.
另外,审核员 应当验证组织已经确保所采取的纠正措施并没有引起进一步产生的有产品质量或者质量管理体系的执行有关的其他问题。

It should be noted that both correction and corrective action are not always appropriate and that either correction or corrective action may be sufficient on their own. This may happen, for example, in cases in which it can be demonstrated that the nonconformity was absolutely accidental, and the probability of re-occurrence is very low.
应当指出,尽管纠正或者纠正措施本身都是很充分的,纠正和纠正措施不会总是很适当的。这种问题是会发生的。譬如,某些情况下,尽管再发生的概率是非常低的,但是,不符合问题还是会发生的。

Effective corrective action should prevent the recurrence of the nonconformity, by eliminating the cause.  However, corrective action should not be confused with preventive action.  The definition for preventive action is as follows:  
有效的纠正措施应当通过消除原因,预防不符合问题的再次发生。但是,纠正措施不要和预防措施相混淆了。预防措施的定义如下:

Preventive action:  action to eliminate the cause of a potential nonconformity or other undesirable situation (ISO 9000:2000, clause 3.6.4)
预防措施:消除发现潜在不符合或者其他不希望发生情况的原因的措施(ISO 9000:2000, 第3.6.4条)。

It should be noted that preventive action, by the nature of its definition, is not applicable to already detected nonconformities. However, an analysis of the causes of detected nonconformities may identify potential nonconformities on a wider scale in other areas of the organization and provide input for preventive action.
应当指出,预防的本质是不适用于已经发生不符合问题的。但是,对已经发现的不符合问题进行原因分析也有可能从组织的更大范围其他部位识别出潜在的不符合问题的原因,把它作为预防措施的输入。

Closing nonconformities
关闭不符合报告

As nonconformities tend to be individual in their nature, a variety of methods or activities may be used to close them off. For example, some will require direct examination on site (which may require the need for additional site visits), while others may be closed-off remotely (by review of submitted documentary evidence).
鉴于不符合的本质趋势来说是单个性质的,针对它有好多方法来关闭这份报告的。譬如,有些会要求到现场进行直接的检查(这样就要求另外的现场审核了),而其他那些不符合报告可以通过远距离方式(通过送证据文件来加以评审)来关闭的。

Before deciding to agree to close-off a nonconformity, an Audit Team Leader (or the Auditor, in sole auditor situations) should review what the organization did in respect of correction/analysis of the cause, and the results it achieved through corrective action. The Audit Team Leader/Auditor needs to ensure that there is objective evidence (including supporting documentation) to demonstrate that the described corrective action has been fully implemented and is effective in preventing the nonconformity from re-occurring. Only once the situation is satisfactory, should the nonconformity be closed-off.
在决定关闭不符合报告之前,审核团队的组长(如果只有一个审核员组成的团队的话就是审核员)应当评审肯定组织已经对原因做了分析,采取了纠正和纠正措施,而且得到了预期的结果。审核团队组长必须确保有客观证据(包括支持性文件)来证实所描述的纠正措施已经完全得到贯彻,而且有效,相信能预防不符合问题不可能再次重复发生,只有具备这样的条件下,才能关闭不符合报告。(完)
活到老 学到老
太实用的资料啦!多谢
感激,很好的资料
受教了
用正确的方法做正确的事

回复 1# hnwang 的帖子

非常谢谢
Learn young, Learn fair.
    谢谢您的鼓励和支持。

       通常关闭不符合报告过程中存在的问题是:

    1、针对不符合采取措施,不是针对不符合问题的根本原因采取措施。因此,所采取的是纠正不是纠正措施。

    2、查原因的时候,只查到表面的原因,没有查到根本原因,也就是没有查到体系的原因。譬如,查到设备有问题,不再查设备问题的根本原因在那里?

    3、往往追查负责的人,没有查系统。认为任何错误的根源在人。结果人员常常更换,问题常常重复。

    4、往往认为体系原因太大了,没有办法解决,因此,也就不查下去了。关键是没有达到管理者的支持。

    5、……

    解决办法:

    1、从观念上搞清楚什么是纠正措施。

    2、树立问题根本原因主要在体系的观念。放弃追查责任人的做法。

    3、在公司内部由质量工作人员开头,学习和熟练应用《解决问题的方法》。譬如,遇到问题必须采用《五个为什么》、《解决问题七步法》、《8D程序》等。结合各种质量管理工具的应用。

    4、最高管理者的重视,针对每个不符合,认真建立专题项目来改进体系,预防同类问题不再重复发生。用数据来展示、证实体系有效性达到持续改进。

    以上供参考。如有不对,请指正。
活到老 学到老

通常关闭不符合报告过程中存在的问题是

王老师总结的好, 体系工作中确实查负责人, 而不从体系上找原因.
    我说的是,最高管理者的重视,针对每个不符合,认真建立专题项目来改进体系,预防同类问题不再重复发生。用数据来展示、证实体系有效性达到持续改进。

    对不符合问题不要首先查谁的责任,应当查体系根本原因,从系统上完善。这是戴明的观点,实际证明也是正确的。

    以上个人观点,仅供参考。
活到老 学到老

回复 9# hnwang 的帖子

非常赞同王老师的观点。在实际工作中,经常碰到这样的情况,好多问题是老问题,就是解决不了,感觉工作很失败。 
    当您发现产品不合格,针对不合格采取措施,变成合格,这是纠正。如果不查明产品发生不合格的原因,查到体系原因,把原因消除或者控制住的话,下次同样不合格问题一定会重复发生的。这就是检验把关的不足之处。成本高,周期长,质量不高。

    同样道理,当您发现过程不合格,譬如,过程用的材料不合格、测量设备不合格……这时候产品还可能合格。那么,针对过程的不合格采取措施,变成合格,这也是纠正。如果不查明过程发生不合格的原因,查到体系原因,把原因消除或者控制住的话,下次同样不合格问题一定会重复发生的。这就是检验把关延伸到对过程的检验把关。很多做巡视检查、现场稽核等的做法,如果也是这样的话,同样有不足之处。成本高,周期长,产品质量不高。

    同样道理,当您发现体系因素不合格,譬如,人员技能水平不不合格、采购人员没有按照合格供方处采购,测量设备没有校验……这时候产品、过程可能还是合格的。那么,针对体系的不合格采取措施,变成合格,这也是纠正。如果不查明体系发生不合格的原因,查到体系的根本原因,把原因消除或者控制住的话,下次同样不合格问题一定会重复发生的。这就是检验把关做法延伸到对体系的检验把关。很多做巡视检查、现场稽核等的做法,如果也是这样的话,同样有不足之处。成本高,周期长,质量不高。

    正确的做法,应当对质量管理体系进行策划,建立过程能力充分满足产品对过程提出的要求,建立正常的对过程的控制方式和方法,确保产品质量。在策划中要充分利用过去成功的知识和经验,在策划产品实现的同时,必须策划好过程的控制,利用统计过程控制方法或者其他有效的控制方法来控制过程。而且,这种控制是强调操作者的自我控制。不是靠检验人员来控制。让每个操作者有自信,所做工作和产品一定能满足顾客的要求,而且能用数据来展示、证实这个控制的有效性。

    以上个人观点,仅供参考。如有不对,请指正。
活到老 学到老
非常有收获,谢谢!
欢迎光临我的帖子,参与讨论,共同提高。
活到老 学到老
实习审核员与技术专家同为审核组成员但其作用不同,国培教材只列了他们的概念并未给出详尽的辨别。请教宏年老师该如何理解他们的异同。
王老师有种越老越精神的劲头,真是姜是老的辣。
活到老 学到老
王老師:

請問另外一個問題

公司的財務會計管理,如要納入iso體系文件管理應放入幾級文件比較合理,,

或有知道告之,謝謝了~~
王老师,感谢!!!
    根据文件使用者方便的原则,针对内容,用过程的方式和其他有关职能综合编写,比较好。譬如,不合格品处理单字中就可以包括,按照规定确定因为这个单子引起的各种损失费用的估计值。包括处理的人工费用、试验费用、材料等。同时,在该单字中明确责任部门。便于统一汇总计算。千万不要和个人的奖金工资挂钩。

    以上个人观点,仅供参考。

[ 本帖最后由 hnwang 于 2008-7-3 11:41 编辑 ]
活到老 学到老
王老師,謝謝您!
只为成功找方法,不为失败找理由!!!
活到老 学到老
    谢谢您的鼓励和支持。
活到老 学到老
大家都太客气了
    我一点也不客气,老是挑别人的……。谢谢是主气,不是客气。不谢谢,客人就不来了。
活到老 学到老
很好!
活到老 学到老
王老师的帖子总是那么经典  
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