企业变革方法论-五线谱 方法论, 五线谱, 企业

黑鹰

企业变革方法论-五线谱地介绍 ：
  《企业变革方法论-五线谱》，由黑鹰基于在中兴、金蝶、卓望、金证、天源迪科、宇龙6家工作单位的CMMI/CMM、6sigma实践经验，于06年8月总结而成的企业变革竞争力提升方案。
   企业变革方法论-五线谱吸收了CMMI、6sigma、戴明全面质量管理、克劳斯比质量成本的质量思想，它不仅能帮助企业实施CMMI、 ISO等其他质量模型，并解决了信息化建设如何与企业管理同步的常见困惑。
   企业变革方法论-五线谱塑造了全员参与的变革文化，构建了内部变革力量，使用数据而非证书来检验企业的变革成果，它打开了包含但不限于实施CMMI的企业变革之门、创新之门、质量之门。
三驾马车培训视频：请见ISOYES大讲堂；

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jolan456

看能视频，感觉主要针对软件行业的CMMI展开分析。因对IT行业不是很了解，听得云里来雾里去的，不知道在制造业怎么应用。
已报名参加网络培训，期望讲师能就制造业举些ISO、6SIGMA的例子展开分析。谢谢！

黑鹰

三驾马车 是一个企业变革的解决方案，是期望 根据企业实施CMMI，实施ISO900等质量模型，实施IT建设方法论进行归纳总结，希望把共性的东西能提炼出来，减少大家在导入模型时的困惑。

Kenny

我都會參加.

yangtiaoxia

可惜我没听完！