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[品质管理] 企业变革方法论-五线谱

企业变革方法论-五线谱地介绍 :
  《企业变革方法论-五线谱》,由黑鹰基于在中兴、金蝶、卓望、金证、天源迪科、宇龙6家工作单位的CMMI/CMM、6sigma实践经验,于06年8月总结而成的企业变革竞争力提升方案。
   企业变革方法论-五线谱吸收了CMMI、6sigma、戴明全面质量管理、克劳斯比质量成本的质量思想,它不仅能帮助企业实施CMMI、 ISO等其他质量模型,并解决了信息化建设如何与企业管理同步的常见困惑。
   企业变革方法论-五线谱塑造了全员参与的变革文化,构建了内部变革力量,使用数据而非证书来检验企业的变革成果,它打开了包含但不限于实施CMMI的企业变革之门、创新之门、质量之门。
三驾马车培训视频:请见ISOYES大讲堂;

大家培训后如有问题,欢迎来这里讨论:

相关视频下载:http://www.isoyes.com/Elearning/441.html

注册参加《 企业变革方法论-五线谱》ISOYES免费网络大讲堂(30个名额):注册地址及大讲堂介绍:
http://www.isoyes.com/webinar/seminar_cm01.html
看能视频,感觉主要针对软件行业的CMMI展开分析。因对IT行业不是很了解,听得云里来雾里去的,不知道在制造业怎么应用。
已报名参加网络培训,期望讲师能就制造业举些ISO、6SIGMA的例子展开分析。谢谢!
学习,学习,再学习!努力提升工作品质,不断提高生活质量.
三驾马车 是一个企业变革的解决方案,是期望 根据企业实施CMMI,实施ISO900等质量模型,实施IT建设方法论进行归纳总结,希望把共性的东西能提炼出来,减少大家在导入模型时的困惑。
我都會參加.
可惜我没听完!
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