制造业如何应对金融危机？

stevensjb

上个礼拜，副总给我们几个下了命令，说什么必须给公司发展提些建议，[b]该如何应对当前金融危机，提高公司竞争力，保持公司平稳发展、闯过难关啊；有点不理解这些高层管理的想法，这种大事找我们基层有啥意思啊？

不过，说回来了，各位仁兄有啥好的主意，不妨赐教啊！

admin

参考一下这里的：

http://blog.sina.com.cn/jsmedia
http://www.langxianping.com.cn/v ... =NEWS10&id=1259
http://www.langxianping.com.cn/v ... =NEWS_7&id=1366
http://www.langxianping.com.cn

stevensjb

thanks

dirkfengrong

对依靠出口的订单型制造企业而言,当前的危机该如何应对呢??
1.预测本行业及本公司未来6-12个月的市场总体趋势,初步评估我们能不能撑到下一个利好拐点的时候,如果完全不行,则早一点宣布关闭,不失为明智之举;如果可行,则考虑如何撑的问题.
当然很多企业,宣布关闭的时候往往是资不抵债的时候,这样就坑了一大群供应商了.另外倒闭后,现有的订单可以考虑以贸易商的方式运作,把订单下给别的制造工厂,但这样一来,成本就会提高,如能维持就可,等待时机,东山再起.
2.如果要撑,则可以从如下方面考虑:
   2.1 从供应链的角度来解决问题.
       a. 开发新的市场
       b. 开发新的产品层次
       c. 建立供应商坦诚共渡难关的诚意,打消供应商的担心,军心要稳呀(也可要求回款时间适
            当延长,如果资金有困难的话 )
       d. 供应链中有高附加价的制造环节可以考虑自己做,当然要评估一下风险与可行性.
   2.2 利用外部资源
       当前这种情况,很多国家的政府都会干涉,如果能争取并利用各项利好的政策,可以为企
       业减压(当然这只是短期的行为,秉持的原则就是:有最好,没有也要尽量争取)
    2.3 从内部运营成本来考虑
         如果把内部运营成本分为:人力成本,后勤支持成本,管理成本
        a.后勤支持成本: 减少, 外包
        b.管理成本:     减少, 外包
          因为有些管理和后勤支持工作,外包给专业的机构做,不但专业能力提高了,而且成
          本也少很多.
        c.人力成本:     减少( 调整公资的结构,使公司的工资形成动态的并适应市场波动
                              的方式,这个太有必要了)
                      当然,减人是难免的,如果一个公司的运作流程比较健康,减人的空间
                      不大,反之,减人就会有很大的空间. 所以减人的同时,反省一下目前的管
                       理流程)
         d.另外,要处理好占用资金的环节,包括处理物料,成品的库存,提高整个供应链上的资
             金周转速度.
总体而言: 1.适当的市场预测,为企业提供了发展的方向,并为应对危机提供了宝贵的时间
          2. 内部管理水平,决定了企业抵抗危机的能力

智友

經營多元化﹐不要僅僅做一種類別的產品。

個人言論﹐僅供參考﹗

stevensjb

有大将风范啊，作为光学业界的上游制造商，能参照的是日本sony，canna等公司的动向来评估，市场；谢谢尊驾一言

stevensjb

有大将风范啊，我们作为光学业界的上游公司只能关注光学前首sony canno 等的动向作为参照，加强公司的借鉴；感谢尊驾一言。。

yayadoo

上次我们在一公司做培训。公司最高领导人当着员工的面给出的办法就是裁员。降低生产成本。

啥是标准

很明摆的事情，是不是要把你辞掉呢，要你为公司做贡献呢

nicepk6

虽然裁员也是一种办法！但到底是不是使用还是要针对不同的企业！要三思而后行！

tidezhu

1.．发动员工进行节流．
２．对下属员工进行宣传．传达共度难关的信心．
３．停止招聘，进行自然减员

king2007

提高生产率减少浪费.

yuj629

路过  支持

星夜竹林

我们公司先裁员了，现在接了了不攥钱的垃圾单，现在又在招人，新手一多，质量监控又不好，质量就下降，决策不定，就一瞎整。烂呀！

我行天下

杨祖华

http://www.qilongtan.com/thread-18455-1-1.html

davisduxf

四个字，开源节流!

环太中科

努力工作吧

da__hua

我们单位也开始裁员了。但单位也是没办法的事，我们是终端制造者，根据订单生产，但生产完了，用户没有钱提货，现在产成品越来越多，资金也压得越来越多，但新订货的还得生产，还得去采购原材料。这样下去不知道能挺多久，我想年后的形势更加可怕呀！

lrxlrxlrxlrx

让你知道做高层的艰难

@123

yuechine

1.改变企业市场战略，保守型决策；
2.借危机梳理公司文化，换掉官僚、低能、消极的人员（尤其管理层），代之以新鲜、有潜力的血液；
3.努力重组、优化管理流程和业务流程，精兵简政+开源节流。
4.趁乱世以谋霸业。大公司放松对市场的控制与竞争时，趁机寻求扩张，先蚕食后鲸吞。

yuechine

1.改变企业市场战略，保守型决策；
2.借危机梳理公司文化，换掉官僚、低能、消极的人员（尤其管理层），代之以新鲜、有潜力的血液；
3.努力重组、优化管理流程和业务流程，精兵简政+开源节流。
4.趁乱世以谋霸业。大公司放松对市场的控制与竞争时，趁机寻求扩张，先蚕食后鲸吞。

tengbin0827

金融危机，“剩”者为王，何以取“剩”？唯有质量