|
     
- UID
- 21662
- 积分
- 76093
- 积极性
- 178
- 来自
- 上海
- 在线时间
- 4465 小时
- 注册时间
- 2007-10-14
|
15#
发表于 2009-2-25 15:34
| 只看该作者
1、请问在生产过程 和成品检验抽样过程,如何抽样更具代表性?看您的目的是为了控制不合格品还是控制过程?抽样方案的确定不是简单能说清楚的。应当通过抽样控制过程,控制过程的能力,验证过程受到控制,这样就能预测过程的未来产品的质量。具体如何做,请研究MIL-STD-1916。
2、如果什么叫过程?过程的范围也没有界定,也就是过程中各个影响因素有哪些?什么是关键影响因素(X)都不知道,不加以控制,也就没有办法确保过程结果(也就是产品的特性Y)满足顾客有要求了 。这样的抽样检验一点没有意思。
3、当过程稳定了,检查过程能力是否满足要求。满足了,再用抽样检验来控制过程的关键因素,做到心中有数。
4、抽样计划应当根据自己的过程能力和顾客要求来确定。重要的一定要100%检验。不是靠人来检验,应当靠系统。次要的可以抽检,计划确定后,按照结果要调整,方向向零缺陷。方法是提高过程能力。这样做,才符合ISO 9001标准要求。
以上个人观点,仅供参考。 |
|