5s有什么作用？

shiyi_gong

我们几乎每个企业都在搞5s还有6、7、8s的，但是，5s在实际中究竟起了什么样的作用？我觉得有必要提出这样的疑问。
很多人都觉得5s就是清扫，很单调地进行确认，做着做着就无法坚持，到头来，都是有客户参观时突击进行清扫。
还有公司是什么样子？有没有做的有效果的？希望大家能够就自己公司的状况讨论一下，5s有什么作用。

关于5s实施中的问与答

denghui.ke

我了解深圳一家公司﹐叫偉創力﹐主要生產電源產品﹐他們的5S作的相當不錯﹐效果也不錯。

tengbin0827

企业如果单纯的为了5S而5S,或者为了检查而5S的话，那不用想也知道是个形式主义工厂
趁早改正观念吧，连5S都敷衍的公司，对品质，对客户的真实态度呢？

shiyi_gong

所言极是，这也是大部分企业的做法

shiyi_gong

5s其实不应该当作清扫工具，应该是一种精细化管理的手段，我们一直在讲细节，什么是细节？通过整理把原先混杂的现场清晰化，那么，现场一旦出现什么细小的异常都会立即被看到，就会立即得到改善，那么这样的5s就是一个能够推动企业产生效益的手段。
举例说明：如果我们根据产量确定一个必要的库存量标准，然后用目视化的方法规定其最大限度和最小限度的在库量，当库存达到最小量时，我们立即就会看到，立即就会采取行动将其调整到最大限度。这样即解决了库存超量的问题也解决了可能出现的库存不足的隐患。这就是5s的做法。

雁南飞

就个人感觉 现在很多公司5S只是一个用来忽悠客户，应付检查的幌子。

lrhcwl

1、现在说5S的已经很少了，更多的企业是搞6S。
2、6S至少有以下作用：
   A、提高生产效率和工作效率。
   B、降低损耗。
   C、减小误操作，保证工作质量和产品质量。
   D、保证安全。
   E、美化环境，愉悦心情。
3、6S主要是工作过程当中的6S，而不是工作完后的6S，这一点相当重要。大部分企业在生产线无人时6S做得很好，但生产线一旦开工就乱七八槽、手忙脚乱。这是对6S工作的曲解，没有什么意义，不如不搞。

cyjzbb

楼上的我觉得都没有说到问题的实质，呵呵，我说的也就是供大家讨论：
1.5s是“权力的试金石”或者是“权力的一种发挥途径”。提高所有层面（质量，工艺，制度等等）的执行力。
2.5s是从小处着眼，扩展到大的方面的一种具体方法。这么小的事情我都在乎，那么大的事情呢.
3.5s的作用是潜移默化的！以最终的素养提高是本质！
4.醉翁之意不在酒，在于效率，环境，质量，管理等之间也

shiyi_gong

7#\8#讲的都是事实，5s绝对不是在某个时间专门做的事情，而是贯穿整个工作过程中。在工作中按照某个规则进行，其中5s交替贯穿始终。随时要进行整理、随时要整顿、清扫、清洁，这样的表现也就是另外的一个s修养。实施4s达到第5个s。这才是5s的实质。

lrhcwl

8# cyjzbb


1、不认同你的“6S是为了提高执行力”的说法。
2、6S本身也是需要执行力的。
3、如果企业其它方面执行力不行，而通过6S来提高执行力太不着边际，为什么不直接提高其它方面的执行力呢？拐弯抹角搞个6S来达到一个非直接的目的不符合持续改进的思想，持续改进要找到问题的最终原因并采取措施，难道6S就是执行力差的最终原因吗？显然不符合逻辑。

shiyi_gong

10#
5s中有一个原则是决定的事情就要按决定执行。这属于执行力方面的内容吧

lrhcwl

1、任何事情一旦决定都要按决定去执行，不仅仅是5S，如此说来：任何事情的作用都是为了提高执行力吗？
2、只能说：做任何事情都需要执行力，包括5S。

shiyi_gong

5s能够方便执行，因为通过整理整顿，现场的目视化管理可以在最短的时间内发现异常，这样，作为管理者对过程的确认就更加方便化，所以，对提高执行力有很大的帮助。

张勇飞

从理论上讲推行5S可提高企业的执行力是对的，正如部队为什么要求士兵们搞好内务，那是为了培养士兵令行 禁止的意识，从而最终提高部队的战斗力。可是，在实际工作中，就连5S本身在企业都很难执行下去，这是最令人难以解决的问题。

shiyi_gong

那么，现场管理者就是非常关键了。一个企业首先要有创造一流的理想，之后要有团队为这个理想努力，只有这样，才能真正解决问题。并不是为5s而实施5s，是为了改善企业，使其能够强壮体质，能够在严峻的经济环境中生存和发展。

wdg781115

有没有用和做不做得到是两回事。 人人都知道“5S”是什么，但出发点和做法都不一样。见意有机会到发源地去看看，看看他们是怎么做的，给企业带来了什么效益？
方法都是一样的，区别在人，不同的人，所得到的效果有本质的区别。

shiyi_gong

关键你有没有质量之心，如果有，那么就会努力想办法改善现场，就会自然而然地采用5s的方法。如果仅仅把5s用于清扫卫生，那么5s就没有意义了

shiyi_gong

今天外出时路上十分堵车，原因就是互相抢道、互不相让。那么如果用5s的想法解决这个问题该怎样解决呢？
如果用5s的想法解决这个问题就是事先在设计道路时就要考虑到各种堵车的可能，然后采取措施消除这种问题。要采取即使司机抢道也不会造成拥堵的道路。
堵车的问题最后来了警察解决了。在中国企业管理和交通管理是一样的做法，当一旦离开了警察的时候就会大乱。我们开展5s就是要使管理按照自己的轨道行事，不需要有警察维持秩序。

tengbin0827

每天刷牙、洗脸、洗澡.......扫地、铺床......整理杂物......洗菜、做饭......有什么作用？
5S的家庭琐事的反射效应，虽然比较俗套。
知道每天刷牙、洗脸、洗澡.......扫地、铺床......整理杂物......有什么作用后就明白5S在企业里面有什么作用了

shiyi_gong

那对5s的理解还不够充分！不能把5s理解成大清扫了，这和5s的清扫是不同的。每天都要清扫，你需要在清扫中考虑垃圾是从哪里来的，怎么才能不出垃圾。我们可以针对自己的居住环境比较一下，如果在做饭洗菜的时候，能够将垃圾扔进垃圾筐里，那么厨房就会少出现很多垃圾，可能就不需要特别的清扫。如果在做饭洗菜的时候，垃圾随手丢在一旁，那么做完饭时，厨房的垃圾会很多，就需要特别的清扫。5s的清扫的核心是不出垃圾。

hnwang

18# shiyi_gong

说到开车，我有体会。我看了交通规则，当十字路口没有红绿灯的时候，遇到两辆车同时到达十字路口，规则规定，右面车有先行权。美国和中国的规则相同的。在美国执行得很好。四面来车子，大家轮流交替走，没有发生堵的现象。但是，在中国，如果十字路口没有红绿灯，来往车子多了，没有不堵车的。为什么？不遵守规则。谁也不让，结果，大家都走不了。只有靠警察来维持才能行。

同样的，过去公交车拥挤，你不挤，永远走不了。这些都说明什么？

赵冬

5S是准时化生产衍生出的产物，它不仅仅是清扫，更注重于定置管理，要把它整个溶与日常的生产中时刻关注，而不是客户参观时的突击，这样实际只有害处，使得平时的管理更差。事实上很多企业都是属于突击型企业。要做好其实也不难，关键就在于坚持，管理的力度体现。

shiyi_gong

很多人都抱有恨5s的态度对待5s，认为：
1、5s是压迫工人的工具，是奴役人的工具
2、5s是日本人的方法，是针对中国人的。
其实这样的认识是偏颇的，5s的宗旨是养成一个好习惯、创造一个舒适的环境。是通过改善劳动强度来提高效率，其实是个很人性化的做法。
我们没有理由拒绝先进的理念，是吧。

denghui.ke

記得一位老師說過﹐日本企業成功的兩大法寶﹕5S管理和防錯技朮。我覺得在理﹗

shiyi_gong

说的很对！

shiyi_gong

从理论上讲推行5S可提高企业的执行力是对的，正如部队为什么要求士兵们搞好内务，那是为了培养士兵令行 禁止的意识，从而最终提高部队的战斗力。可是，在实际工作中，就连5S本身在企业都很难执行下去，这是最令人难以 ...
张勇飞 发表于 2009-5-17 17:39

5s是从军队来的，其实是中国发明的，在《史记》中有“兵卒整理”的话，意思就是对军队进行演练确保随时能够打仗的意思。这个演练包括兵器的准备，随时能够取出使用。有寓言《临阵磨枪》也是在讲5s的故事。

tengbin0827

5s是从军队来的，其实是中国发明的，在《史记》中有“兵卒整理”的话，意思就是对军队进行演练确保随时能够打仗的意思。这个演练包括兵器的准备，随时能够取出使用。有寓言《临阵磨枪》也是在讲5s的故事。
shiyi_gong 发表于 2009-5-23 09:39

真的假的？？？？？
大家可都知道 “5S管理”最初起源于日本，它由5个日语单词的罗马注音（均以“S”为开头）组成，分别是：
清理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。

您没骗我吧，莫非日本又抄袭了俺们的知识

　　

hiyeqc

5S不应该怎样来理解或者怎样实施。把他看作是我们生活和工作的一种规律和习惯，就给穿衣吃饭一样。我们必须根据自己的实际情况来进行和完成。天气的变化决定我们衣服的穿着多少。肚子的饱饿决定我们吃饭的时间。但不管怎样我们都没法抗拒不穿衣和不吃饭》

shiyi_gong

27# tengbin0827


有什么好惊讶的，这个可是日本的5s大师们亲口说的。
中国对世界文明做的贡献太多了，但都是默默无名的。四大发明最后还不是让列强得利了？中国用来整备军队的做法，到了日本变成5s。其实TQC也和中国有着渊源呢。

shiyi_gong

28# hiyeqc


并非那么简单。如果一个飞机场的清扫要求每日6次的话，做法有2个：
1、普通的做法是你每天按照要求清扫6次，而且还需要有个人再进行确认。
2、5s的做法，开始阶段按要求进行6次/日的清扫，但清扫中，清扫者会确认主要垃圾的来源，当发现了来源时会采取对策使其不再有垃圾。那么清扫次数就减少了甚至不要清扫了。
第一点经常会被认为是5s，其实错了，那只是清扫，和5s的清扫不是一个意思。不能搞好5s的原因就是，我们没有很好理解5s，将普通的清扫当作5s了。第2种做法才是5s的做法。

海阔天空ton

做任何一件事情的时候,必须先有一个规划,然后就是执行力问题了,很多事情是想法是好的,可是到实际操作实际处理的时候,就不是那么回事了.
再来就是要坚持,不能做什么事情都半途而废,做了一半,或者是做了一段时间,然后就停下来没有人管了....
这个是很重要的...

xiaoshe

我感觉真正的5S目的就是要员工按标准化做事,其实我们中国人做事的随意性非常大,很喜欢搞小聪明,可以绕开中间很多程序,直接把事情完成,,,但这里面肯定有很多做不到位的事情,,,所以5S的目的就是要大家共同来按照标准来处理,不能搞小聪明...

shiyi_gong

丰田生产方式的核心就是5s+POKA YOKE。5s的巨大能量其实大家都能够看很清楚，其实质应该进一步理解为做好扎实的基础工作。我们现在很浮躁，恨不得一下子成为一流。但是，没有一个持之以恒的基础工作，是不可能成为一流的。

magic1224

1# shiyi_gong


5S作用大了去了，日系企业和台系企业5S做的都很好的 ；我在富士康的光电部门做过，它的5S可以说是一流的；
5S可以锻炼全员的素质和品质意识的，也有团结精神；更可以涉及到个人生活，呵呵。。
公司5S做的好，家里的3S也就做的可以了，朋友到后，都竖起大拇指说：OK，OK

shiyi_gong

在做5s时有个最大的困惑就是怎样能够坚持。5s的开展初期时都是热热闹闹的，做了一段时间就回复原状了。在实际过程中确实存在这样的问题。我们中国人的习惯都是用完工具到处扔，等再需要用的时候再到处找。我们都经常有这样的体验。我们可以花很大力气和时间去找东西，也不愿意把东西整理好，这就是一个习惯的问题。但是不论从企业角度还是从个人角度出发，如果要比大多数人或企业做得杰出，你就需要有一个好的习惯，不然你就永远不会超出别人。这个好习惯其实就是5s。
5s不仅是清扫，其实还有很多细节要求，只是我们很多人不愿意认真去了解5s的真正核心的东西，所以，只是做一些表面的东西，结果只能给大家造成麻烦，可能还是降低效率的做法。因此，当前关于5s的重点还是要真正了解5s。
我可以这么讲，我们每个人所了解的5s可能都是与真正的5s有差距的。

陈军和

5S的作用肯定是有的，但这个作用具体要如何去发挥？这却是一个最值得去探讨的问题，就我个人看法来讲，我认为，要真正发挥出5S的作用，不外乎以下二点，第一，企业上下要有做好，做彻底的决心，而不是为是应付某某，做做样子，如果永远停留在形式化上，那我的看法是还不如不做，浪费资源。
第二呢，有了决心还不够，决心是可以因外在因素发生改变的，所以还要企业上下，尤其是企业高管要充分了解5S的含义与作用，只要了解了才会知道怎么做，如何做，要做多久才能收到成效，也只要充分了解了，才会发自内心，真心实意地去做，而不是为了应付客人的检查、验厂、宣传，在这里心态是很重要，做事就是做态度、做心态，岂不知，没有人一生下来就上烟瘾的，为什么会形成这么一个不好的习惯呢，首先是从“形式化”开始（看到大人们抽烟的样子很酷，于是也叼根烟，酷一下），再到“行事化”（烟叼在嘴里，不可能真的只是为了摆酷，叼叼就算了，而不抽吧，这时就会真正的点上火，抽了起来），再到最后的“习惯化”（有了第一次的酷，就不可能仅此一次，一而再、再而三之后，发现间隔一、二小时，手就会不由自主地摸向口袋找烟，点上火抽上一口过过瘾）。
从抽烟形成习惯的过程可以看出，态度（心态）所发挥的巨大作用，刚开始做做样子，模仿一样，这是没有人强迫，也没有要求和安排的，这全是自主意识在起作用，我想这样做一下
所以我个人认为，不是做不到，做不到，做得不好，做得不够好的，没有其它的原因，全是你企业或高层，或执行人员，没有这种要把5S做好的想法，想法都没有，怎么会做得好？

afxina

楼上的我觉得都没有说到问题的实质，呵呵，我说的也就是供大家讨论：
1.5s是“权力的试金石”或者是“权力的一种发挥途径”。提高所有层面（质量，工艺，制度等等）的执行力。
2.5s是从小处着眼，扩展到大的方面的 ...
cyjzbb 发表于 2009-5-13 11:03

所言极是呀

孤星望月

个人认为关键在于素养的教育，然后再对其他4S进行认知并有效执行

richot

5S，贵在坚持，中国人做事情就是坚持不下来。

millmao

其实绝大多数工厂仅做了表面功夫，主要是工厂高层没有这个深刻的观念，所以执行起来就很困难。

ylh1118

师夷之长以制夷

aaron88

一次把事情做好做对何来5S？我还是喜欢医生的零缺点

三石为磊

非常同意上楼的说法！！！！！！！！！！

omma

有條理的工廠才能更好的管理

bluesea001

看来楼主的思想还没有意识到：把5S坚持下去的话，好处才会逐渐显示出来，偶然一两次只会加重人员的负担，没有什么用的。什么制度都是靠执行和领导管理，否则，将没有成效！

niyeyede1999

28# hiyeqc


并非那么简单。如果一个飞机场的清扫要求每日6次的话，做法有2个：
1、普通的做法是你每天按照要求清扫6次，而且还需要有个人再进行确认。
2、5s的做法，开始阶段按要求进行6次/日的清扫，但清扫 ...
shiyi_gong 发表于 2009-5-23 12:12

你说的太对了

qepwqfhaqt

42# aaron88


事情不可能说一次就能做到最好，需要不断的改进完善，我想5S就是不断的从中发现问题解决问题，从而得到提高。我属菜鸟，仅个人意见。

yahcrz

42# aaron88


事情不可能说一次就能做到最好，需要不断的改进完善，我想5S就是不断的从中发现问题解决问题，从而得到提高。我属菜鸟，仅个人意见。
qepwqfhaqt 发表于 2009-10-8 21:15

5S的核心，实际上在于改进、不断的改进。当然，定下的制度首先要执行、坚决执行，但是在执行过程中发现存在的问题或者发明、发现或者出现了更好的方法时，在新的方法没有形成规范前，还是必须坚持执行原有的规定（当然可以制定规则允许在适当的范围内实行以使之尽快成熟、适用）。一旦新的规范制定发布后，所有相关岗位，必须严格按新规范执行，不允许有例外。这样，5S的事时才有有源之水，才会永远进步。

ZHOUXXX

要做5S,必须先做每个人脑5S

ZHOUXXX

要做5S,必须先做每个人脑5S