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楼主您是全职还是兼职呢?您是搞咨询的?认证的?还是公司搞体系的啊?好像隔几天就换个公司哦
niyeyede1999 发表于 2009-9-4 07:54 
非常感谢您老还记得偶呀!
“好像隔几天就换个公司哦 ”,呵呵,这个有时候是引用别家公司的例子写到自己头上了,有
时候是自己想不通的问题就编个事例出来请大家帮忙讨论,也顺便写到自己头上了,所以就经常“
换”公司了......
偶是在公司做体系,做了几个月,如此烂的审核结果发上来让大家见识一下。
估计这句话写出来下面会有人骂我了,体系搞这么烂还敢发出来?没办法,想让大家开开眼界见识
一下一个通过认证的公司最烂会怎么样.
公司领导不重视有什么办法?全公司五、六百人就我一个搞体系。
公司人员异动非常频繁:8个月换了7任品管主管,大家来到了解了情况看苗头不对就走人了,一年
不到公司中高层主管基本更新了70%,如果请假三个月再回公司的估计过半的人都不认识了,
平时稽核中发现了什么问题反馈上去,管代就说你去把这个问题做好就行了,我去把这些问题做
好?每次都是这样,提报的什么问题都让我自己去做,又不是我的事我怎么去做?我也没有任何权限
,怎么做?我让谁做?结果这些问题就不了了之,经常这样.
大家都当我是闲人,吃饱了没事干专门找茬的!
反馈问题的时候,那些部门主管都不理我,找他们反馈问题听得最多的一句就是“我日常工作还做不完呢,哪里有时间搞ISO那些没用的东西!”碰到还算不错的主管就说“ISO要我做什么,你要告诉我呀!”
开内审会议因为管理者代表认为我通知的人员(见贴http://www.qilongtan.com/thread-27231-1-1.html)不对就不让我参加会议了,我是审核组长呀!不参加拉倒,你们爱怎么搞就怎么搞吧!
到了末次的会议的时候,管理者代表临时有事,说他不能参加会议,我都把审核结果准备好了准备汇
报呢,突然管理者代表进来说让他的助理主持会议,靠,他的助理审核员都不是,让他主持!我就不发
话了,那个助理就讲了一些与审核无关的事情后,问我审核的结果时我就说"过程失控,体系失效",然
后散会了.....有什么意思呀,我准备辞职了...... |
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