刚做品管我都应该干什么，最好具体点，谢谢各位了

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刚做品管我都应该干什么，最好具体点，谢谢各位了
老板也不太给工作，我都不知道该干什么，希望大家给点意见，应该怎么做好这个工作，迷茫的我不知怎么办才好，各位朋友个意见。

qdlqdl

这要看你是负责哪方面的事务了，不过你可以先了解一些相关的产品检验规范、品管的基本知识。

hnwang

请见http://www.qilongtan.com/viewthread.php?tid=15860&highlight=

      特别注意#6帖子。要把现在工作做好，做得不是一般的好，要突出的好才行。

augestsnow

不知道你现在的职务是什么，如果你是新做品质主管，不妨可以参考我在下述地址中所发的“品质主管三个月内的工作”：http://www.qilongtan.com/thread-13279-1-1.html

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谢谢各位给的意见。我公司是做条码扫描器的，感觉老板也不太重视品质管理，他认为产品返厂了我才工作，比较郁闷了，我还不知道怎么和老板说，说他说的不对，那好像不太好，呵呵，挺矛盾的。

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找了半天没有找到叫#6的文章啊，#6是人名吧？

hnwang

新手如何提高自己

    1、建立一个长远而可达到的目标。这个目标应当尽量和组织的目标结合起来。确定分阶段要得到的指标，用它来衡量自己的努力是否见效果。不断调整和改进。

    2、认清您的顾客是谁？您的工作结果的接受者就是您的顾客。有外部的，也有内部的。注意他们的真实的需求是什么。计好如何收集他们对您工作业绩的反映，尽力满足他们的需求，通过实践，从中学习。

    3、从实际出发，从自己做起。凡事分配给自己的工作，就应当它做好，至少要做得比周围的其他人好。注意领导和同事对您的反馈，关注持续改进，不断提高自己的能力。

    4、工作中学习，学习中工作。虚心向周围的人学习，知识面要广，同时注意，发现自己对什么感兴趣的，深入钻研下去；要有自己的特色。慢慢地体现出自己和别人不同的点。凡是工作需要的，不感兴趣的，也要搞好它。有些东西开始不喜欢，有了成绩以后，会喜欢的。不同人，有不同的天赋，注意发掘它，培养它。

    5、学会各种工具的正确使用。公欲善其事，必先利其器。补充：最好要学习经典的资料，努力消化和理解，结合实际应用。

    6、从网站上下载资料一定要有判断力。资料上讲的不一定都是对的，就是对的，也不一定适合自己的，应当从自己的基础上来学习别人如何处理问题的方法，而不是学习别人的内容。更不要照抄照搬。知识的积累只能通过自己动脑而得到的，不动脑子是学不会的。

    7、持之以恒。凡是有用的东西，不仅仅要懂得，会用，更重要的要形成习惯。这样，持之以恒，必然会成为一个对人民有用的人。

    当然，以上主要从业务角度提出个人看法。前提，首先要学习做人，做一个真实的人，对社会有用的人。

    共勉之。

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augestsnow 谢谢你给的建议，对我帮助很大，主要是私企老板没有重视品质管理，他感觉这个职位可有可无，挺郁闷个事情。
王老师，我看你发表的很多东西，不过，你发表的里面真的没有#6，只是到5

hnwang

      我把内容已经转帖在是面了。任何别人的意见，只供参考。应当根据自己的性格、特长和爱好来确定自己所从事的行业。如果没有兴趣的话，工作是搞不好的。男怕入错行，女怕嫁错郎。有道理。

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hnwang 你说的理论都很有道理，也对我很有启发，所以我就想找一个"渔人"来教我一下，好像就augestsnow 给了我点可行的办法，其它有经验的前辈们，如果你有好的方法，就教下我，我要的事实践不是理论的东西。看来“渔人”有限啊

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hnwang 你说的理论都很有道理，也对我很有启发，所以我就想找一个"渔人"来教我一下，好像就augestsnow 给了我点可行的办法，其它有经验的前辈们，如果你有好的方法，就教下我，我要的事实践不是理论的东西。看来“渔人”有限啊

hnwang

      对不起，无法满足您的要求。我们的观点不同，做法也不同。“渔”只能自己来学习和实践。不下水是永远也学不会游泳的。您连做什么品管工作都没有让人知道，就是知道了，不同产品，不同时间，不同地点，不同顾客，做法是不同的。没有一把万用钥匙能开每个品管岗位遇到问题的那把锁，人身也不会有平坦大道放在面前让您走的。

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可能是观点不同吧，可是这个工作我挺喜欢，主要是我喜欢我的工作环境，同事的关系，可是我不能做好我的工作我就很不爽了，所以求助下有经验的朋友.我说过公司是做条码扫描器的。

hnwang

　　公司是做条码扫描器，您遇到什么问题不爽，您要爽成什么样子。以是想法是以自己为中心，没有以顾客为中心，应当说说顾客对您所提供工作结果的看法，有什么不满意的，了解他们的意见，改进后满足他们需求，让他们满意就是了。再了解他们还有什么需求，再满足它。这样是否具体了？

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因为刚开始我没有什么事情可干，所以感觉很不爽，其实你说的也很对，但是，你随便评论别人我是有点不爽了，好了，还是谢谢你的意见，很有用

hnwang

      我没有“随便”评论别人，而是有针对性的呀。只是告诉您，这样做是不会有结果的。你不爽，那就，对不起得罪您了。

shougezhe

看看你们公司的规模，品管部人员状况，如果只有你一个，那么就重客诉退货做起，根据客诉退货分析原因，根据产生的原因，流出的原因进行品质设计，包括体系、部门建设，逐渐完善部门职能，当然，最开始应力求保证剔除不良品，减少客诉和客退，才能体现你的作用，让老板直观地看到品质工作的效果。

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恩，明白了，谢谢各位了，
hnwang 没有说你的意思，也是我自己没有说明白我的情况，总而言之，不对的地方包涵了
shougezhe你的意见很好，谢谢了。

killer-狼

1# 534424173


做品管，不管身在何种岗位QC,QE,QM或者其他，都要明白一点就是我们的工作就是不断减少不良品最终杜绝不良。只要能达到这个目标，任何工作我们都可以做。举两个例子，如果是IPQC，我们应该再生产时，认真测量，及时上报质量问题。在必要的时候能做出正确的处理。如果是QE，每当有问题发生，先在最短的时间找到临时解决措施，接着要从各方面分析造成这个问题发生的原因，找出最好的解决方法，从根源上杜绝这个问题的再次发生；每月做好质量分析，及报表；收集数据，用数据说明问题，找出问题，解决他。
总之，品管是比较博大精深的，要做好质量工作，在中国比在发达国家更加困难。我们公司在同类产品生产企业中世界排名第二。但是以我这种业余水平去看，还能发现好多的问题。做品管不是处理客诉，客诉了，说明了问题已经发生，公司已经损失了。老板可以少赚点而不在乎，但是，对我们却是一种耻辱。

yan820221

学而时习之！

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谢谢各位的指点，受益匪浅，还请有识之士多多指点

xgl2005

做品管，就是做品质管理，从原材料进料到成品在客户手中使用，这整个过程的品质问题。制程中，我们按要求来检测，有了问题，我们应该及时解决并反馈有关人员，并就此问题，采取的措施，并跟进措施的有效性。

胭脂殇

很赞同１９＃的观点

lily16114

这要看你的具体职位了，但QC七大手法，五大工具，8D，六西格玛以及公司产品，工艺流程等都是应该会的