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发表于 2009-10-30 08:36 | 只看该作者

[精益生产] 精益生产推行情况调查表-ISOYES

调查表, ISOYES, 生产
来源10月27日ISOYES精益生产在线大讲堂投票。
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ISOYES官方QQ群:32993083。栖龙坛admin管理员Email:admin@qilongtan.com
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ylh1118

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发表于 2009-10-30 10:01 | 只看该作者
请问管理员想说明什么？
我知故我在
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发表于 2009-10-30 10:32 | 只看该作者
见人见智
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发表于 2009-11-7 16:29 | 只看该作者
樓主是不是想說明投票結果裡的40%未投票
依結果表明差不多一半的人對精益生產管理不了解,沒有導入精益生產管理
且精益生產管理導入也無重大改善
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水树叶

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发表于 2009-11-7 18:58 | 只看该作者
从基础开始精益，宏大的工程，流程和检查最重要！
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xzt2002

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发表于 2009-11-7 22:24 | 只看该作者
5s
TPM
SMED
JIT.....一步一个脚印

我们推行tps时，日本人说不要急，五年之后再开展JIT...我们用了一年半
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shiyi_gong

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发表于 2009-11-9 10:13 | 只看该作者
15家推行了精益生产的公司中，只有1家有效果，这是一个需要关注的事情。为什么推进了精益生产没有达到预期的效果，这一点需要大家一起讨论
干干净净做人、干干净净做事
我的博客：http://shiyi-gong.blog.sohu.com/
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exarch

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发表于 2009-11-13 22:22 | 只看该作者
阶段目标不明确或不切合实际
推行方法不对路或完全照抄翻版
执行力度不够
这是我总结的精益生产失败的三个主要原因
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垫脚石

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发表于 2009-11-26 13:55 | 只看该作者
在于持之以恒
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发表于 2009-12-11 10:32 | 只看该作者
思想观念呀。
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发表于 2010-2-2 12:55 | 只看该作者
我们公司也要推行，不知道头绪呢
http://shop57547240.taobao.com
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hunghe

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发表于 2010-3-23 11:13 | 只看该作者
我们公司也要推行，不知道头绪!
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发表于 2010-5-5 18:37 | 只看该作者
阶段目标不明确或不切合实际
推行方法不对路或完全照抄翻版
执行力度不够
这是精益生产失败的三个主要原因
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hanmin

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发表于 2010-6-25 18:43 | 只看该作者
我们公司也要推行精益生产，估计没戏，不报希望。
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