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[精益生产] 精益生产推行情况调查表-ISOYES [复制链接]

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发表于 2009-10-30 08:36:43 |显示全部楼层

来源10月27日ISOYES精益生产在线大讲堂投票。

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ISOYES官方QQ群:32993083。栖龙坛admin管理员Email:admin@qilongtan.com

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发表于 2009-10-30 10:01:05 |显示全部楼层

请问管理员想说明什么？

我知故我在

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发表于 2009-10-30 10:32:51 |显示全部楼层

见人见智

ISOYES官方QQ群:32993083。栖龙坛admin管理员Email:admin@qilongtan.com

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发表于 2009-11-7 16:29:45 |显示全部楼层

樓主是不是想說明投票結果裡的40%未投票
依結果表明差不多一半的人對精益生產管理不了解,沒有導入精益生產管理
且精益生產管理導入也無重大改善

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发表于 2009-11-7 18:58:36 |显示全部楼层

从基础开始精益，宏大的工程，流程和检查最重要！

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发表于 2009-11-7 22:24:59 |显示全部楼层

5s
TPM
SMED
JIT.....一步一个脚印

我们推行tps时，日本人说不要急，五年之后再开展JIT...我们用了一年半

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发表于 2009-11-9 10:13:38 |显示全部楼层

15家推行了精益生产的公司中，只有1家有效果，这是一个需要关注的事情。为什么推进了精益生产没有达到预期的效果，这一点需要大家一起讨论

干干净净做人、干干净净做事
我的博客：http://shiyi-gong.blog.sohu.com/

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发表于 2009-11-13 22:22:28 |显示全部楼层

阶段目标不明确或不切合实际
推行方法不对路或完全照抄翻版
执行力度不够
这是我总结的精益生产失败的三个主要原因

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发表于 2009-11-26 13:55:05 |显示全部楼层

在于持之以恒

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发表于 2009-12-11 10:32:32 |显示全部楼层

思想观念呀。

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发表于 2010-2-2 12:55:36 |显示全部楼层

我们公司也要推行，不知道头绪呢

http://shop57547240.taobao.com

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发表于 2010-3-23 11:13:18 |显示全部楼层

我们公司也要推行，不知道头绪!

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发表于 2010-5-5 18:37:52 |显示全部楼层

阶段目标不明确或不切合实际
推行方法不对路或完全照抄翻版
执行力度不够
这是精益生产失败的三个主要原因

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发表于 2010-6-25 18:43:43 |显示全部楼层

我们公司也要推行精益生产，估计没戏，不报希望。

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发表于 2011-10-21 16:17:36 |显示全部楼层

从基础开始精益，宏大的工程，流程和检查最重要！

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