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shiyi_gong

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tT
发表于 2009-11-9 10:19 | 只看该作者

[精益生产] 为什么推进精益生产不能达到预期效果

效果, 生产
多选投票: ( 最多可选 7 项 ), 共有 60 人参与投票
您所在的用户组没有投票权限
希望是推行了精益生产的公司根据自己的实际状况来选择
本主题由 admin 于 2009-11-9 10:46 设置高亮
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干干净净做人、干干净净做事
我的博客：http://shiyi-gong.blog.sohu.com/
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jimson

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发表于 2009-11-19 20:44 | 只看该作者
精益生产是供应链内的问题吧，或者是供和需之间，如果之间矛盾不能有效解决，只能是自讨苦吃吧！
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hua0426

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发表于 2009-12-21 10:43 | 只看该作者
好好活就是做有意义的事,做有意义的事就是好好活
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胭脂殇

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发表于 2009-12-21 14:10 | 只看该作者
供应链问题确实很大，不是谁可以解决的．．．
偶尔诈次尸，如被吓到概不负责!
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jimlaw

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发表于 2009-12-21 21:32 | 只看该作者
关键是执行的力度
信念主宰精神世界的上帝
信念辉耀人生旅途的太阳
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gzgdmh151

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发表于 2010-1-26 11:31 | 只看该作者
我觉得很大程度在于老板不重视和他们根本就不懂有什么效果，比如我们公司目前的5S,搞得像每天要求大家搞清洁卫生
目标35岁做到品质总监
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xayyh0079

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发表于 2010-1-31 12:09 | 只看该作者
我认为除了老板的大力支持，最主要的是执行、反复检查、持续改进，还有就是部门之间的配合，沟通最重要了！
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z17131479

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发表于 2010-2-7 19:40 | 只看该作者
最主要是老板看不到通过5S给他的公司带来什么样的利益。
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十八画生

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发表于 2010-3-11 21:54 | 只看该作者
没有很好的把价值流分析给老板说的具体，看不到是在指标，老板的重视度就会打折扣。这样成功的可能性就小。
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zjjp5443

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发表于 2010-3-17 19:55 | 只看该作者
就是各部门不是很配合   都想着个人利益
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lww0526

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发表于 2010-3-17 22:50 | 只看该作者
5.  不了解精益生产能达到什么样的效果

1和3的情况也有！
一切皆有可能！
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dtop

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发表于 2010-4-8 17:52 | 只看该作者
本帖最后由 dtop 于 2010-4-8 17:57 编辑

咨询师水平低应该是罪魁祸首了，不理解精益生产的真谛，靠忽悠和偏颇的理解执行项目，误导了企业，同时也亵渎了先进的精益生产方式推广的使命。

当然，主要还是咨询行业的不成熟所致，虽然存在各种协会、学院、研究院、咨询机构，但对于产品的真正研发太少。都是短视和过渡趋利所致。
关注实务，旨在提升
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shiyi_gong

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发表于 2010-4-29 20:50 | 只看该作者
很多時候、大家都認為是領導不重視、這是一個非常錯的想法、其實領導比任何人都要重視提高效率消滅浪費、只是你能不能提出有效的方案、你可能會說出很多不好的方面、但有沒有針對一個不好的方面進行改進啦?
干干净净做人、干干净净做事
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lfqc

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发表于 2010-4-30 08:40 | 只看该作者
各部门之间的配合，公司领导层的重视，供方的理解。
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spectrumlee

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发表于 2010-5-13 13:56 | 只看该作者
1.员工素质不高时可以教育提升的；
2.基层管理能力不够是可以训练及找外援的。
3.各部门配合不好是最高层给予目标不一致；
4.最高层不重视无药可救；
光明、多彩、博爱。多助、密思、慎行。
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success1

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发表于 2010-5-23 15:53 | 只看该作者
精益生产不能达到预期效果，是因为大家对精益思想不够了解，
像楼上有的说精益生产是供应链的事。。。。。
这哪跟哪啊？
楼上还说精益生产是5S。。。。。
这又是哪跟哪？
我觉得大家先看看“TPS”再学“LP”
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