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[精益生产] 为什么推进精益生产不能达到预期效果

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希望是推行了精益生产的公司根据自己的实际状况来选择
干干净净做人、干干净净做事
我的博客:http://shiyi-gong.blog.sohu.com/
精益生产是供应链内的问题吧,或者是供和需之间,如果之间矛盾不能有效解决,只能是自讨苦吃吧!
好好活就是做有意义的事,做有意义的事就是好好活
供应链问题确实很大,不是谁可以解决的...
偶尔诈次尸,如被吓到概不负责!
关键是执行的力度
信念主宰精神世界的上帝
信念辉耀人生旅途的太阳
我觉得很大程度在于老板不重视和他们根本就不懂有什么效果,比如我们公司目前的5S,搞得像每天要求大家搞清洁卫生
目标35岁做到品质总监
我认为除了老板的大力支持,最主要的是执行、反复检查、持续改进,还有就是部门之间的配合,沟通最重要了!
最主要是老板看不到通过5S给他的公司带来什么样的利益。
没有很好的把价值流分析给老板说的具体,看不到是在指标,老板的重视度就会打折扣。这样成功的可能性就小。
就是各部门不是很配合   都想着个人利益
5.  不了解精益生产能达到什么样的效果

1和3的情况也有!
一切皆有可能!
本帖最后由 dtop 于 2010-4-8 17:57 编辑

咨询师水平低应该是罪魁祸首了,不理解精益生产的真谛,靠忽悠和偏颇的理解执行项目,误导了企业,同时也亵渎了先进的精益生产方式推广的使命。

当然,主要还是咨询行业的不成熟所致,虽然存在各种协会、学院、研究院、咨询机构,但对于产品的真正研发太少。都是短视和过渡趋利所致。
关注实务,旨在提升
很多時候、大家都認為是領導不重視、這是一個非常錯的想法、其實領導比任何人都要重視提高效率消滅浪費、只是你能不能提出有效的方案、你可能會說出很多不好的方面、但有沒有針對一個不好的方面進行改進啦?
干干净净做人、干干净净做事
我的博客:http://shiyi-gong.blog.sohu.com/
各部门之间的配合,公司领导层的重视,供方的理解。
1.员工素质不高时可以教育提升的;
2.基层管理能力不够是可以训练及找外援的。
3.各部门配合不好是最高层给予目标不一致;
4.最高层不重视无药可救;
光明、多彩、博爱。多助、密思、慎行。
精益生产不能达到预期效果,是因为大家对精益思想不够了解,
像楼上有的说精益生产是供应链的事。。。。。
这哪跟哪啊?
楼上还说精益生产是5S。。。。。
这又是哪跟哪?
我觉得大家先看看“TPS”再学“LP”
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