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[精益生产] 求提高员工质量意识的奖罚方案

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发表于 2011-10-30 08:40:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
  谢谢大家 谁有质量奖罚制度方案  可否借我看看  为了提高员工质量意识要定方案我很头疼  谢谢大家了,我们是生产重型工程机械的 奖罚制度怎么定?
发表于 2011-10-31 13:11:25 | 显示全部楼层
要根据自己企业的特点进行编写,我的有个你可以参考。

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发表于 2011-10-31 15:04:44 | 显示全部楼层
我曾经推动过一次质量月,按照质量的理念来灌输,结果发现效果不佳。后来自己总结了很多东西,发现企业的根本不在于质量月什么时候开始推弦,总点是什么时候解决了哪些问题。
 楼主| 发表于 2011-11-1 08:05:51 | 显示全部楼层
发表于 2011-11-2 09:25:33 | 显示全部楼层
发表于 2011-11-2 10:09:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 hnwang 于 2011-11-2 12:04 编辑

    要想搞好体系,关键在于提高体系满足顾客要求的能力。体系是由过程组成的。要提高体系能力,必须提供过程的能力。

    只靠惩罚是提高不了体系和过程能力的。还是按照标准6.2条对人员能力的要求来建立满足体系对人力资源要求的各种人力资源工作过程。招聘合格的人员,通过培训,鉴定合格后上岗。加强监视和测量,持续提高这方面的保证能力。

    对人员考核是需要的,重点不应当放在对个人的考核,而应当通过这个来考核体系的能力。发现薄弱环节,提高和改进体系的能力。发生问题后,如果仅仅处理有关人员,不改进体系,不消除发生问题的根本原因,同样问题必然重复发生。这样的问题教训太多了。

    对人员可以执行无惩罚的纪律。具体可以参考http://www.qilongtan.com/thread-8258-1-1.html

    供参考。

发表于 2011-11-4 20:02:50 | 显示全部楼层
LZ我教你一个实用的方法:
1.建立奖惩制度,奖的话只奖操作员,罚的话只罚组长班长主管
这样的好处是,员工会有心理负罪感,自己做错事情会连累上级,必定会好好干
2.对于表现突出的员工写表扬信,寄到他老家去,他父母看见了,必定叫他在公司好好干什么的,前提是在员工不知情的情况下操作,这样容易留住好的员工
3.可以进行QCC活动,对于提出一些经典的改善提案的组员进行奖励。。。
等等

点评

罚的话只罚组长班长主管,一次可以,不解决问题,比如能力不行,要提高,不然,必然会有两次三次……。还是要完善体系。  发表于 2014-3-21 16:09
发表于 2011-11-4 22:05:30 | 显示全部楼层
从系统上解决问题,而不是仅仅依靠人的自身努力。
我们要考虑人地因素,但不能依赖人,更要从机制和体系上去解决。

点评

同意。凡是涉及到人容易犯错误的地方,应当在体系中设计防错方法。不让错误发生。2015CD版本已经作为要求放在标准中了。  发表于 2014-3-21 16:05
发表于 2011-11-12 11:04:10 | 显示全部楼层
人仅是过程方法中的1/6而已,而且还是最善变的。靠奖、罚能解决人的’变‘(生理、心理)吗?如果能解决,你就是’道‘、’佛‘……
发表于 2014-3-21 15:50:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 hnwang 于 2014-3-21 16:11 编辑

      有人再次提出这个议题。顶上来。同时,请见#7、8的点评。
发表于 2014-3-21 17:25:25 | 显示全部楼层
管理是一个综合运用各种方式、方法才会起较好作用的!不要排斥其它有助力的方法!
发表于 2014-3-22 07:24:09 | 显示全部楼层
      没有解决所有问题的通用法,一把钥匙开一把锁。这就叫具体问题具体分析,具体解决。
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