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[精益生产] 如何给员工设定改善目标

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发表于 2019-2-27 09:27:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
员工改善不会自发动起来,需要管理者设定目标,再配合激励制度。那么如何给员工设定改善目标?谁能够举例说明?谢谢1
发表于 2019-3-4 16:51:36 | 显示全部楼层
我们公司目前的做法是:
1)鼓励员工写《提案改善表》,只要员工提交改善表单,不管是否被采纳,均会有奖励,在每周一的例会上集中宣导并奖励;
2)公司建立《提案改善奖励管理规定》,根据改善建议的实际效果,进行实物或现金奖励;
3)公司评选月度/季度优秀提案改善,每季度召开优秀提案改善发布会,让提案改善者自己上台演讲和分享改善心得,领导总结;
4)年终评选全面度提案改善数量奖+提案该善质量奖,颁发证书并奖励;
5)公司每年会将全面度的提案改善进行整理,然后印刷成《XXX年度提案改善册》,作为企业文化的一部分,逐年提升。

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发表于 2019-5-20 14:59:21 | 显示全部楼层
主要是领导层面和制度,不要嫌小,改一个动作,改一个表格,都可以作为改进。设定目标可以是每人每月3个改进项目等,特别是职能部门。
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