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[ISO9000] 执行无惩罚的纪律

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发表于 2007-10-18 20:55:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
要想搞好工作,人是最关键的,这里介绍国外成功的经验。我过去运用这个精神处理问题,也见到好的效果。特别是在观念上有所不同,解决问题的原则”一是解决问题,二是搞好关系“,有所体会。这样处理人力资源方面的问题,进可攻,退可守,很主动。现把附件送上大家共享。

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发表于 2007-11-19 18:15:39 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2007-11-19 19:36:14 | 显示全部楼层
发表于 2007-11-21 09:32:07 | 显示全部楼层
好的,学习了.来这里总能学到好的东西.呵呵!!
谢谢hnwang了.
 楼主| 发表于 2007-11-21 10:21:12 | 显示全部楼层
发表于 2007-11-21 14:37:22 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2007-11-21 15:32:51 | 显示全部楼层
发表于 2007-11-22 10:36:15 | 显示全部楼层
谢谢王老师,但是这些做下来,需要企业内部有一套比较完备的制度,和比较好的企业文化。看了受益匪浅
 楼主| 发表于 2007-11-22 11:02:01 | 显示全部楼层
    我看关键在最高管理者。如果他(她)想这样做,也就不难了。

    您如果是一个部门的负责人,就在这个部门里试验试验,也许可以起一定的作用。当然,不能违背公司的规定,至少在不违背的前提下可以试行的。

    以上供参考。如有不对,请指正。
发表于 2007-11-27 12:52:24 | 显示全部楼层
受教不淺,非常感謝。
可以先試行其中可行的部分,逐步完善體系。
发表于 2007-11-27 22:28:36 | 显示全部楼层
我今天就面对这样的事,手下工作失职导致一批产品不良,重工需是大量的人力,说实话我手下的人我肯定有偏袒的意思,不想处罚她,但是上面又压下来非要我给个说法,我真的有点为难
   楼主的资料收下了,有空学习下,一定很有帮助
 楼主| 发表于 2007-11-28 18:01:57 | 显示全部楼层
具体问题具体分析,具体问题具体解决。
发表于 2007-12-3 22:04:20 | 显示全部楼层
发表于 2007-12-18 16:57:13 | 显示全部楼层
发表于 2007-12-25 17:29:20 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2007-12-25 20:27:06 | 显示全部楼层
发表于 2007-12-26 11:02:51 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2007-12-26 13:11:41 | 显示全部楼层
发表于 2007-12-26 13:34:46 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2007-12-26 13:38:08 | 显示全部楼层
发表于 2007-12-27 20:07:47 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2007-12-27 20:45:49 | 显示全部楼层
发表于 2008-1-21 12:47:58 | 显示全部楼层
发表于 2008-1-21 14:05:49 | 显示全部楼层
发表于 2008-1-22 17:17:13 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2008-1-22 17:21:07 | 显示全部楼层
发表于 2008-1-25 14:59:45 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2008-1-26 20:41:13 | 显示全部楼层
发表于 2008-1-29 08:27:45 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2008-1-29 09:59:16 | 显示全部楼层
    同意关键是一把手,但是,下面的多多举例,用实际来感动上面的,也能起到一定作用的。但是,不可能起关键作用。当社会前进了,那些顽固的人也会动起来的。
发表于 2008-1-29 12:48:02 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2008-2-2 16:55:53 | 显示全部楼层
    我一直相信这些资料对于执行以人为本的管理来说能够发挥重要作用。没有人顶,我自己顶一下。
发表于 2008-2-11 12:57:39 | 显示全部楼层
虽然目前的公司离"以人为本"还差很远,但学以致用,我以后可以在别的地方(或是自己创业)进行实践.支持我!
 楼主| 发表于 2008-2-11 15:24:55 | 显示全部楼层
     希望您在工作中加以实践。我相信会有帮助的。我过去的经验证明是有用的。
发表于 2008-2-11 15:30:09 | 显示全部楼层
这些资料对于执行以人为本的管理来说能够发挥重要作用。
目前来讲好像还没有多少企业真正能够做到这样
尤其相对于中国的中小型企业
但是资料真的是好的资料
谢谢王老师
 楼主| 发表于 2008-2-11 15:52:29 | 显示全部楼层
    1、在管理界流行一本管理的畅销书,《蓝色海洋战略》。它把市场分为两类,一类是《红色海洋》。在那里充满着血腥的竞争,把海水都染红了。另外一类是《蓝色海洋》。在那里不断开拓新的市场需求。不存在相互竞争。大家执行着多赢的方针政策。书的作者提倡蓝色海洋战略。

    2、我认为《执行无惩罚的纪律》也就是在人力资源工作中运用了蓝色海洋战略。为什么要对人采取“您死我活”的,对抗性的处理问题方式。采用无惩罚纪律也就可以缓和矛盾,这对执行和谐社会的方针是一致的。

    3、楼上那位,深蓝,当然喜欢蓝色的水,但是,却是喜欢其淡雅自然。有意思。

    以上供参考。如有不对,请指正。


[ 本帖最后由 hnwang 于 2008-2-11 15:54 编辑 ]
发表于 2008-2-15 18:37:49 | 显示全部楼层

回复 36# 的帖子

呵呵
王老师
谢谢您的指点
其实我这个名字应该是和管理没有什么关系的,这个名字用了很久,中学时代就开始用的.
蓝色,浪漫的颜色,或许也可以算是冷色调吧,和我的性格有点象
喜欢蓝色是因为这种颜色,淡雅不张扬,感觉会很自然
 楼主| 发表于 2008-2-15 19:05:24 | 显示全部楼层
发表于 2008-2-16 13:16:02 | 显示全部楼层
王老您太客气了
我是学生
以后还要多向您请教呢
 楼主| 发表于 2008-2-16 13:20:55 | 显示全部楼层
发表于 2008-3-9 23:16:03 | 显示全部楼层
宏年老师这套资料很不错:
1.她应该就是未来管理的方向吧.
2.把"预防"的思想套入到体系以外{包括人类自身).
3.从"人性"的根本上去寻求解决之道.
 楼主| 发表于 2008-3-10 12:12:14 | 显示全部楼层
    谢谢您的鼓励和支持。您说得很对。我就是这样感受的。看到别人成功,应当想到,成功的因素有很多,其中,如何发挥人的因素,是很重要的。再次谢谢。希望相互交流,共同进步。
发表于 2008-3-14 11:15:26 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2008-3-14 11:46:43 | 显示全部楼层
发表于 2008-4-1 20:24:31 | 显示全部楼层
好多天没有时间来了学习各位老师的高见了。
今天来了,感觉各位好象也很忙没什么时间一样。
再顶一下。
 楼主| 发表于 2008-4-11 10:03:27 | 显示全部楼层
发表于 2008-4-11 14:04:09 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2008-4-11 14:22:05 | 显示全部楼层
发表于 2008-6-14 09:36:30 | 显示全部楼层
方法不错,值得参考,会用的人用的好,不会用的人更惨.............

我是主张这种管理的人,呵...

因为我以前做线长的时候用过,很好的方法。
发表于 2008-6-14 09:42:48 | 显示全部楼层
其实任何方法都是有好有坏的,一定要根据自己的实际情况来选。盲目的用人家的方法会更头大.................

为什么这样说呢,因为我在3年前推行这方法的时候就很多人不支持。我坚持下来后,产量,效率及品质都有很大提高,总的效果不错。但也有不少副作用..............

点评

很性知道,有什么副作用,如何解决的。  详情 回复 发表于 2014-3-21 15:57
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