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新年好!

老前辈们能否教教我呀,我现在正为这ISO而烦呢?

回复 68# 的帖子

    您看看网站上的资料,有问题可以问。
活到老学到老
王宏年老师关于您网上的贴子我基本上能看到我都看了并且到处找着看,希望您有空多发一些才好呢?
您的思路非常地清晰逻辑严谨,用词恰到好处没有费话,而且字体全是正楷,没有发现错别字,就连标点符号也没有乱用错用,,,,,哦,天啦,真是认真执着又专业到这等程度!佩服佩服!!!
只是有一点我想请问为什么您的字体颜色全是"褐色"呢???
看了宏年老师的帖子又收益不少,谢谢老师了!
我刚到一家新的公司担任品保负责人,公司的体系认证刚刚通过,是通过SGS公司认证的.为了尽快适应新的工作环境,我首先去了解公司的体系,以便了解公司相关的过程,但一看问题很多,于是我要求相关编制程序文件的人员针对程序文件进行培训讲解,与程序文件要求相关的部门参加学习讨论.结果经过两天的实际培训讲解,根本无法再进行下去.程序文件与体系要求与实际运行都存在差异,大部分的部门人员对体系的认知也是非常浅薄.过程管理的意识也很弱.我真不知道当时是怎么认证通过,看来公司是为了拿证,而认证公司只认钱,真有点"狼狈为奸"的味道.
眼下首要的工作还是进行培训教育工作,但手头培训的教材缺乏,希望各位大虾能支持以下,在此先说声"谢谢了!"
不因昨天的失败而气馁,不因今日的困惑而迷茫,明天是收获的季节...
    1、您们的体系是如何建立的?是自己学习标准后建立的,还是请顾问师帮助的?要查明为什么体系做成现在这个样子?为什么认证机构没有查出问题所在?主要从自己方面去查,认证机构有他们的问题,主要查自己的,因为,自己的问题可以改正,别人的问题只能自己选择不去采购他们的服务就是了。主要问题是您们自己对标准7.4条的理解和贯彻执行有问题,要查明原因,针对原因采取纠正措施。

    2、建议您也不要否定一切,看看建立体系和没有建立体系有什么进步,肯定前人的成绩的基础上再持续改进。特别是基层操作者和基层的管理者,应当发挥他们的积极性持续改进。这是ISO9001八个管理原则之一。

    3、您现在可以从网站上查阅一些培训用资料,但是,根本问题还是要针对您们自己的组织、产品、顾客需求有期望来安排您的培训。不要再走老路,拿来主义,照抄照搬。

    以上供参考。如有不对,请指正。
活到老学到老
多谢老师的指点.
原来体系建立是拿来主义,是按照原厂(公司是拍卖下来的)的机制建立,就改了LOGO而已,而原来的体系是基于94的标准.
目前我想做的就是在此基础上进行再培训,公司的SOP文件还是很规范的,缺乏的是没有领会体系的精髓,缺乏系统的过程识别和过程管理.
再次对老师表示感谢.
不因昨天的失败而气馁,不因今日的困惑而迷茫,明天是收获的季节...
谢谢王老师对“如何贯彻ISO9001质量管理体系标准?”的讲解,十分明了、全面,让我懂到很多~~再次感谢
论坛新人,请多关照
    谢谢您的鼓励和支持。
活到老学到老

新人

第一天注册,看看,本想找到有用的就打包走人的。
这帖不回是对楼主的不敬。
谢谢!
    谢谢您的鼓励和支持。
活到老学到老
非常感谢王老师!看过您的几个帖子,感觉受益颇多.
我现在正负责公司ISO9001质量管理体系的推动,公司领导已下死命令了,今年务必通过认证.
公司成立两年多,但管理还很不规范,从公司领导到员工,对体系知识与认知都比较肤浅,日常运作中随意行较大,流程与文件形同虚设,记录既不健全,也不规范.
作为一个体系的推动者,感到压力很大.恳请王老师多多指点!谢谢!
由于公司网络限制,跟帖往往发送不成功,无法实时沟通探讨.很郁闷
    谢谢您的鼓励和支持。
活到老学到老
请教王老师一个关于内审员的问题:
公司经培训机构进行内审员培训并取得合格证书的人员,对内部其他人员进行培训的内审员,认证公司是否认可那些内部培训的内审员的资质.也就是说,这些内训的内审员所从事的内审活动是否得到认可?
谢谢!

回复 82# 的帖子

    内审员要确定胜任能力资格要求、满足5.2.2条四方面的。经过培训,谁来培训自己可以选择的,再经过培训有效性的考核,满意了就可以上岗。要提供各方面证据,证明满足要求就可以了。当然,要持续改进,提高他们的胜任能力。具体有很多帖子,请用本论坛的〈搜索〉栏,输入“内审员”,可以看到好多这方面的帖子。

    以上供参考。如有不对,请指正。
活到老学到老
谢谢王老师!
活到老学到老

学习了

谢谢分享你的总结
活到老学到老
活到老学到老
学习了,收获颇多,多谢
老教授,支持你。
人,可以想他所想,但不能做他所做...所以....
谢谢您的鼓励和支持。
活到老学到老
    谢谢您的鼓励和支持。
活到老学到老
    我已经对本文做了修改和补充。欢迎光临,参与讨论,共同提高。
活到老学到老
我也是刚接触ISO,很多时候都是一头雾水,不知从何做起,公司各个部门也不是那么能配合,做起来很难.常常是"你帮我做了就行了"之类的话.听得我不知怎么回答才好.看了你的贴子,真是受益非浅.